O PAI, O FILHO E O PÁSSARO

O PAI, O FILHO E O PÁSSARO

Rodrigo, 34 anos, depois de muito tempo sem visitar o velho pai, resolveu passear com ele. foram para um parque da cidade e depois de caminhar naquele dia de sol, sentaram-se num banco da praça.

enquanto lia seu jornal,o pai de Rodrigo observava a natureza com os olhos cansados de um homem de 81 anos. de repente, um movimento nas árvores e o pai de Rodrigo, seu orlando pergunta:

- Filho, o que é aquilo?

Rodrigo, afasta por um segundo o jornal e responde:

- É um pássaro, pai...

Seu orlando acompanha o vôo do passaro até um arbusto e torna a perguntar:

- O que é aquilo?

O filho responde:

- É um pássaro!

O velho pai, continua acompanhando o movimento do passarinho, e pergunta, novamente ...

- O que é aquilo ?

Estressado, Rodrigo, responde de forma ríspida :

- Já falei...aquilo é um pássaro!!!

Passados alguns segundos, seu Orlando torna a perguntar, apontando para o passarinho...

- O que é aquilo?

Desta vez o filho explode com sua paciência esgotada, e gritando com o próprio pai:

- O senhor está caduco, surdo, pai? Já falei aquilo é um pássaro. Pás-ssa-ro!!!

Nisso, o velho pai, faz um sinal pedindo para o filho aguardar, levanta-se , tira da bolsa uma espécie de diário e pede para o filho ler em voz alta, um trecho escrito há muitos anos atrás. o texto dizia:

“ Ontem, meu filho, agora com três aninhos, me perguntou 23 vezes o que era aquilo voando de uma arvore para outra e respondi todas as vezes com muita paciência, que era um pássaro! E todas as vezes abracei meu filhinho orgulhosos e cheio de amor....

Neste ponto Rodrigo, parou de ler, emocionado, abraçou o velho pai, entendendo, em lágrimas, a lição que o pai tinha acabado de lhe dar...

LIÇÃO DE VIDA :
Muitas vezes não temos paciência com nossos pais, achando que eles são chatos, velhos demais e só querem atrapalhar nossa vida. Esquecemos que foram eles que nos orientaram educaram, socorreram, investiram todo seu tempo, paciência e amor para que pudéssemos, um dia, sermos pessoas de bem. E hoje não temos tempo e paciência com eles.

NOVOS TEMPOS, UM NOVO LÍDER

NOVOS TEMPOS, UM NOVO LÍDER

Umas das principais questões levantadas no mundo da gestão contemporânea que interessa diretamente aos jovens executivos, consiste no fato de ser ou não necessário existir um novo perfil para o líder desta época que vivemos. Nas inúmeras pesquisas que realizamos através do Instituto MVC chegamos a diversas conclusões importantes em relação a esta matéria. Uma delas refere-se à consistente incidência do que seriam os "atributos permanentes" de um líder, cuja permanência na lista de prioridades transcendem a função do tempo. Características como honesto, competente, trabalhador, persistente, dedicado, comprometido, corajoso fazem parte de todos os estudos de liderança já realizados. Por isto mesmo, estes atributos devem permanecer no rol das inspirações a serem incorporadas pelos jovens líderes que estarão assumindo papéis importantes nas organizações do futuro.

Na presente matéria procuraremos, entretanto, enfatizar somente as características transformacionais do líder bem sucedido, que compreendem aquelas exigidas especificamente por estes novos tempos. Afinal de contas, vivemos hoje em meio a um ritmo de mudanças sem precedentes no mundo, no qual a massa de conhecimento de tecnologia dobra a cada ano. É natural, portanto, que ocorram sérias modificações estruturais nas qualificações deste novo líder, tanto em suas demonstrações de competitividade no ambiente externo, como ambiente interno. Desta forma, sem a pretensão de esgotar o assunto, indicamos a seguir algumas novas qualificações:

· Profeta da mudança:
Um líder destes novos tempos deve antes e acima de tudo ser um profundo aprendiz, estudioso e conhecedor do ambiente estratégico no qual sua equipe e organização estejam inseridas. Transpondo os limites até então vigentes, o novo profissional deverá compartilhar este conhecimento com seus liderados de forma madura e profunda;

· Instigador de mutantes:
Sua função seguinte é persuadir, instigar e cutucar seus liderados nos limites da obsessão para que eles também sejam amigos, partícipes e implementadores de processos modificadores flexíveis. O lema de sua equipe será"Existirão dois tipos de empresa 2020 - as que mudaram e as que desapareceram" ;

· Negociador de desafios:
Saindo (aliás, de maneira rápida e profunda) do totalitarismo ele/ela deverá ter a nobre capacidade de estabelecer um acordo mútuo (sem abandonar sua posição assertiva de líder) os desafios que serão perseguidos pelo seu time;

· Criador de Visões:
Devido à época de caos e complexidade que vivemos, o novo líder deverá ter a capacidade de construir visões sobre o futuro que liberem o potencial humano de cada liderado e canalizam suas energias para uma direção desejada;

· Conselheiro amigo:
Mais do que humano, o líder desses novos tempos deverá simplesmente tratar sua equipe como seres humanos, entendendo-os profundamente em sua estrutura psicológica, operando, em verdade, como um tutor. Deverá haver entendimento natural sobre as dificuldades que as pessoas apresentam ao lidar com o momento de turbulência e incerteza existente;

· Amar o que faz:
Mais do que tudo, o líder do século XXI será aquele/ aquela que conseguirá passar através da sua pele crença, o comprometimento, a energia e a paixão por aquilo que faz. O amor pelo trabalho será o combustível necessário às suas atividades profissionais. Se não convencer pela emoção, ele poderá então racionalizar e divulgar por meio das palavras: "Só amando o que você faz, você fará tão bem feito a ponto de vencer os desafios e a competitividade desses tempos".


Reflexão proposta por Wanderley Ribeiro Pires Filho, 26 anos, diretor da Promter Consultoria e Eventos.
Artigo publicado na Revista Melhor, Coluna do Tio, janeiro de 2000

O LÍDER CIDADÃO

O LÍDER CIDADÃO
MARCO AURÉLIO FERREIRA VIANNA

No leque de desafios dos executivos brasileiros no momento atual o assunto liderança representa de modo efetivo uma grande prioridade. De fato, é muito grande o número de reflexões que temos recebido sobre este tema. Por isto, mesmo já tendo desenvolvido uma análise sobre a matéria (Carta aos Líderes, Revista Melhor n.º 152 de Janeiro de 2000 ) julgamos ser importante neste texto olhá-la sob outros ângulos. Nas análises passadas optamos por uma avaliação situacional, tentando indicar as principais prioridades e características do novo líder do século XXI e estruturando o raciocínio em cima de um apoio cognitivo do qual emergiram cinco atributos principais a saber: profeta da mudança, instigador de mutantes, negociador de desafios, criador de visões, conselheiro amigo e amante do faz.
No presente texto, vamos priorizar nossa análise em direção a um conjunto de atributos que formam um aspecto pouco discutido da liderança. Dentro de uma avaliação estanque, em verdade, um líder pode ser considerado como extremamente efetivo independente do caminho de suas escolhas. Nesta linha, mesmo levando nossa reflexão ao extremo, o chefe de um grupo de narcotraficantes pode ser considerado muito bem sucedido nos padrões normais do perfil de liderança que se tem notícia. Afinal de contas ele, como líder, é assertivo, carismático, motivador, instigador, energizado, persistente, corajoso, lida com a crise, domina o ambiente de caos, é mestre, aprendiz, cria desafios etc.
Apenas um e grave problema: ele é o líder do mal. Suas “qualificações” se destinam a atividades cujas conseqüências são predatórias à humanidade. É neste ponto que todos nós, direta ou indiretamente ligados ao tema liderança, devemos parar para refletir se nossos esforços e energias têm se dirigido à construção do Mundo Grande ou do Mundo Pequeno. Somos apenas um bom chefe, um líder estratégico que dá certo, um executivo que agrega valor à organização ou, além dessas tarefas materiais tecnocráticas, saímos da normose e utilizamos esta enorme oportunidade que se chama empresa para efetivamente fazermos uma diferença no mundo?
Neste momento, surge o conceito do líder cidadão o qual, antes e acima de tudo, deve entender que uma organização é uma dádiva divina com a qual temos a oportunidade de melhorar o mundo dentro do nosso próprio tamanho. Como açougueiro de uma pequena cidade do interior ou como presidente de uma empresa com dez mil funcionários, o entendimento da filosofia de uma empresa deve receber um tratamento cada vez mais nobre. Neste sentido, é fundamental entendermos que independente do produto físico ou serviços que fornecemos, no limite criamos valor para nossos clientes entregando felicidade. Recentemente, proferindo uma palestra na Visteon, afirmei que seus colaboradores não me vendiam simplesmente um conjunto de peças plásticas e eletrônicas na forma de rádio CD. Na realidade, eles me permitiam ter a felicidade de ouvir Mozart e Mahler no meio caótico do tráfego.
Em seguida, o líder cidadão deve expandir sua abrangência de atuação de uma visão intramuros do meio empresarial para um conceito de Nação Empresarial. Costumo muito cutucar os líderes de uma empresa com a seguinte afirmação: “Você não é o presidente executivo (palavra que, cada vez mais, detesto) de uma empresa com quatro mil funcionários. Você é o líder estratégico e humano de uma nação com mais de quarenta mil seres humanos, em que se incluem não só as famílias de seus colaboradores, parceiros e fornecedores, como é claro, a sua própria família. Ganha-se uma outra dimensão, sem a conotação de paternalismo, mas sob o conceito mais nobre de estadista.
Finalmente, o líder cidadão sai ainda mais dos muros empresariais e sente-se responsável por um pedaço da comunidade. Ele / ela percebe não adiantar ser parte de uma empresa rica em uma comunidade pobre. Ele exerce sua decisão de ser Líder do Bem, jamais Líder do Mal. Por isto mesmo, ele / ela tem virtudes. Como homenagem podemos ressaltar aquelas que Dalai Lama clama sempre aos quatro ventos: compaixão, amor, justiça, verdade, igualdade, humildade, ambição nobre, bondade, gentileza, franqueza, honestidade, paciência, sinceridade e tolerância.
Assim, termino com suas palavras: “Se tivéssemos que escolher entre conhecimento e virtude, a última seria sem dúvida a melhor escolha. Pois é mais valiosa. O bom coração, que é fruto da virtude, é por si só um grande benefício para a humanidade; já um mero conhecimento, não.”

Marco Aurélio Ferreira Vianna é Conferencista nacional e internacional, escritor, pesquisador, consultor e presidente do Instituto MVC - Estratégia e Humanismo
Telefax 21 5182321 / E-mail: mvcmav@uninet.com.br / Home page: http://www.institutomvc.com.br

Laura é como uma planta…

Laura é como uma planta. Se você planta uma rosa num local coberto, ela vai se debater para sobreviver. Ela ficará mais suscetível à doenças…

Tudo bem, ela até pode desabrochar para você, mas acabarão sendo poucas e pequenas flores…

Transfira-a agora para um local quente e ensolarado e veja o que acontece…

Pois é…

Agora, coloque um brinco-de-princesa nesse local ensolarado e ele vai murchar.

Transfira-o para a sombra e você vai obter uma profusão de flores coloridas…

Interessante, não?

As pessoas funcionam desta forma também.

Laura é assim.

Transfira uma pessoa quieta e introvertida para vendas e veja como é difícil para ela se inserir nesse ambiente.

Coloque uma pessoa criativa – com perfil artístico – no departamento de contabilidade e ela vai procurar pelas poucas atividades do trabalho que realmente curte.

Ou ainda, se você selecionar um contador orientado à processos para uma posição de marketing definitivamente não vai obter o melhor desempenho dele.

Um engenheiro responsável por design de moda também não será um boa escolha.

Portanto conheça o seu time. Descubra o que eles fazem bem. Coloque-os em situações ou funções onde eles e seus correspondentes talentos são necessários e valorizados e aí sim eles desabrocharão como flores. Dê-lhes uma oportunidade de ter êxito e eles corresponderão. Isso não quer dizer que você não deva desafiá-los, provocá-los um tanto, estabelecendo metas claras pelas quais terão que se virar para alcançá-las. Pelo contrário, você deve levantar a barra.

Apenas se assegure em primeiro lugar que a Laura está no local certo.

Pablo Aversa

http://alliancecoaching.wordpress.com

Os primeiros passos

1º mês
O bebê praticamente não distingue cores e percebe pouco os contrastes. Mesmo de alguém muito próximo, só vê o vulto. Sua percepção depende bastante dos contrastes. A proximidade do bebê e a claridade do ambiente facilitam bastante sua percepção. As lágrimas só aparecem a partir da 3ª semana de vida, quando as glândulas lacrimais já amadureceram.

2º mês
Embora continue vendo apenas vultos, o bebê distingue melhor contornos e cores. Também associa visão e ruídos. Por isso, um chocalho lhe desperta a atenção. O ideal é apostar em brinquedos de cores altamente contrastantes (vermelho e branco, preto e branco). O contato com a luz também é importante. É que, ao chegar à retina, a luz ativa a camada de células fotorreceptoras, das quais se originam as ondas elétricas que chegam ao cérebro onde são transformadas em imagens ou sensações visuais. Então, nada de deixar o bebê o dia inteiro na penumbra. Mas também não o exponha a luminosidades intensas, que ofuscam sua vista. A claridade natural do ambiente já é o suficiente para proporcionar o estímulo necessário.

3º mês
Há um progresso notável. Seu bebê já distingue melhor as cores, tem uma capacidade de focalização maior e até já consegue estabelecer um contato olho a olho com a mamãe. Por uns poucos instantes, é capaz até mesmo de seguir com o olhar um objeto em movimento.

4º mês
A partir desta idade, os olhos da criança já estão alinhados - é quando acaba a descoordenação motora dos olhos, responsável por períodos de estrabismo no bebê. Esse alinhamento é o que permite enxergar imagens com tridimensionalidade. Mas, só por volta do segundo ano, a capacidade de captar imagens em 3 dimensões atinge a plenitude. Com uma boa percepção de cores, a criança já demonstra interesse por objetos de tons fortes, como o vermelho, amarelo e azul.

6º mês
A evolução é notável. O bebê já dispõe de uma visão praticamente igual à do adulto. Percebe todas as cores, nuanças e contrastes, vê com profundidade, mas ainda lhe falta focalizar melhor. Por isso, nem sempre a imagem tem boa nitidez. A partir de agora, a estimulação depende de oferecer brinquedos com diferentes formatos e cores. É esperado que o bebê tente alcançar com as mãos objetos que estejam em seu campo visual.

8º mês
É quando a cor dos olhos do bebê finalmente se define. Até esta idade, as células de pigmentação da íris tendem a escurecer. E nos primeiros dias de vida, os olhos do bebê costumam “puxar” para um tom de cinza ou azulado.

1 ano
A visão do bebê já lhe garante praticamente a mesma percepção do adulto, mas ainda falta a nitidez nas imagens. Chamada de acuidade visual, a capacidade de ver detalhes, como objetos menores ao longe, só é plenamente alcançada entre 5 e 6 anos. Este é o período necessário para a plena maturação das células visuais e da parte do cérebro responsável por receber e processar as imagens. Por isso, nem sempre seu filho é capaz de ver cenas que você mostra.

Meditação: … não vos inquieteis com o dia de amanhã… (Mateus 6:34)
Pensamento: O que se tornou motivo de oração, não deveria ser motivo de preocupação.
Leitura: Mateus 6:25-34.

Mensagem: Lista de Preocupações

Sentada dentro do carro, sob a sombra de uma árvore na hora do almoço, eu estava preocupada com alguns assuntos. Repentinamente, um cardeal com uma minhoca gorda pendurada em seu bico, pousou perto da minha porta e olhou para mim; o cardeal trouxe a vívida lembrança das palavras de Jesus em Mateus 6:25-26; “Não andeis ansiosos pela vossa vida […] Observai as aves do céu: não semeiam, não colhem, nem ajuntam em celeiros; contudo, vosso Pai celeste as sustenta. Porventura, não valeis vós muito mais do que as aves?”
Anos atrás, Paul Borden, autor de um artigo em uma revista de seminário deu algumas dicas úteis para os preocupados:
Comece uma lista de preocupações. Escreva aquilo que o preocupa. As contas, o seu trabalho, os seus filhos ou netos, a sua saúde, o futuro.
Transforme a sua lista de preocupações numa lista de oração. Peça ao Senhor que trabalhe nessas situações que o preocupam. Ore especificamente por suas necessidades, e confie nele.
Transforme a sua lista de oração numa lista de atitudes. Se você tiver alguma ideia sobre o que puder ser feito para resolver suas preocupações, pratique-a. Ao transformarmos nossas preocupações em orações e atitudes, o autor afirma: “A ansiedade paralisante pode ser substituída pela preocupação com as responsabilidades da vida”.
Por que não começar a sua lista de preocupações agora?

FONTE:
Anne M. Cetas
Nosso Andar Diário – Ministério RBC
MENSAGENS Q EDIFICAM
http://www.orkut.com/Main#Community.aspx?cmm=16744413
mensagensqueedificam@gmail.

Laura Não Trabalha Mais Aqui [...]

Laura Não Trabalha Mais Aqui – Ao menos não a sua essência

“Contratei Laura há um par de anos. Sua bagagem técnica, somada à sua habilidade para fazer as coisas acontecerem, fez dela a escolha ideal para assumir a posição de gerente de projetos na minha equipe."

MUDANÇAS À VISTA
As coisas mudam. Seis meses mais tarde, a empresa foi reestruturada e minha equipe foi desmantelada e dividida entre várias outras. O time de talento que construí foi incorporado em outras equipes para ajudá-las a crescer. Laura foi alocada num grupo onde suas habilidades eram realmente demandadas. Ela se encaixou perfeitamente e imediatamente se tornou uma integrante produtiva nesta nova equipe.

E MAIS MUDANÇAS...

Mais mudanças. Essa nova equipe foi dissolvida. Seu novo chefe foi demitido. Laura foi transferida para outro time. Desta vez, ela não se encaixou tão bem no grupo. Outros integrantes da equipe tinham as mesmas habilidades dela, portanto o que ela oferecia era mais redundante do que propriamente um talento único. Seu novo chefe a designou para uma tarefa que não estava alinhada com o seu perfil. Ela se esforçava sobre a mesma, mas não obtinha um desempenho à altura do seu padrão usual.
Semana passada, eu a vi. Laura estava do outro lado do saguão, longe demais para que pudesse falar com ela. Entretanto, sua linguagem corporal falava alto e era muito clara. Sua cabeça estava baixa. Seu sorriso a havia abandonado. Aquela vívida elasticidade sumira de seus movimentos. Mesmo para o nosso estilo casual, suas roupas pareciam pouco profissionais. A mulher talentosa, motivada e vencedora que eu havia contratado havia se transformado num robô desmotivado.

SEM MUDANÇAS
É realmente triste ver a Laura desta forma. Ela é uma boa mulher e estou seguro que se sente mal por não ter sido habilidosa o suficiente para lidar com a tarefa a qual foi designada. Entretanto, Pablo, é pela nossa empresa que me sinto triste. Eles perderam a funcionária brilhante, comprometida, que dá duro e com habilidade de fazer muitas coisas bem acima da média.
Ao invés de utilizar esta funcionária fora-de-série numa posição onde pudesse se superar, a empresa a deslocou para um lugar onde ela fracassou. Ao invés de realocá-la de volta para sua posição original ou experimentá-la numa nova função, a empresa a deixou onde está e efetivamente acabou rotulando-a como fracassada. Não tenho duvida alguma que Laura estará em breve numa outra empresa, tão logo consiga encontrar uma posição adequada. Ela vai se dar bem lá. É uma profissional com grande potencial. Nossa empresa não podia se dar o luxo de perder pessoas de talento, mas nós perdemos a Laura… Por enquanto, nós ainda contamos com a sua presença, mas sua essência não está mais conosco.”

LIDANDO COM ESTA QUESTÃO
Imagino que você ou vivenciou histórias semelhantes ou ouviu narrativas parecidas… A lição que quero dividir com você é simples. Encontre e recrute as melhores pessoas que puder. Coloque-as nos lugares onde elas podem dar o seu melhor e deixe-as fazer o trabalho para o qual foram contratadas. Ajude seu time a ter

êxito e sua empresa terá êxito. É simples… mas não é fácil.

Fonte: alliancecoaching.wordpress.com

O Que é Preciso?

A tecnologia dos nossos dias permite que algumas pessoas trabalhem 24 horas por dia, sete dias por semana. Podemos levar nosso trabalho para casa ou levá-lo em nossas férias. O trabalho está sempre presente conosco – exceto quando há falta de luz.
Uma tempestade de gelo no inverno passado cobriu vários estados com uma grossa camada de gelo. Árvores e galhos caíram, bloqueando estradas e prendendo as pessoas em casa. Linhas de alta tensão caíram, deixando pessoas no escuro e no frio, incapazes de fazer qualquer coisa que exigisse eletricidade.
Toda a vez que algo assim interrompe minha vida, percebo o quanto meu trabalho me é importante. Sem ele, sinto-me sem valor, improdutivo e inútil. Mas Deus não quer que o nosso trabalho seja assim – essencial para nós, e não deveríamos precisar de um corte de eletricidade para nos fazer parar. No Antigo Testamento, Deus tinha um plano para conseguir que o povo parasse e prestasse atenção nele. Era chamado Sábado. No sétimo dia da semana, eles deveriam parar seu trabalho (Êxodo 23:12).
Embora não seja exigido dos cristãos do Novo Testamento guardar essa lei, o descanso ainda é importante. Praticar um dia de descanso pode nos manter a salvo da falsa doença de que o nosso trabalho é mais importante que o de Deus.
O que é precioso para fazer você parar e prestar atenção em Deus?

FONTE:Julie Ackerman LinkNosso Andar Diário – Ministério RBCMENSAGENS Q EDIFICAMhttp://www.orkut.com/Main#Community.aspx?cmm=16744413mensagensqueedificam@gmail.com

Return on Investment (ROI)

ROI is the measure of the value of “hard,” tangible benefits from technology initiatives.

Value on Investment (VOI)VOI is the measure of the total value of “soft” or “intangible” benefits derived from technology initiatives. ROI is part of VOI.

O Nascimento de Enzo

Primogenitura

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Primogenitura é a tradição comum de herança de toda a riqueza, estado ou função dos pais pelo primeiro filho; ou, na falta de uma criança, por parentes próximos, de forma a manter o status da linhagem familiar.
Segundo a Bíblia, tanto a primeira cria de um animal, como os primeiros frutos das árvores deviam ser oferecidos ao Senhor no santuário, em agradecimento pelo dom da vida. A mesma lei se aplicava ao primeiro filho do casal: ele era considerado propriedade do Senhor (Ex 13,2; 22,29). Mas como sacrifícios humanos eram severamente proibidos, os pais, depois de oferecer o menino no templo, o resgatavam mediante uma oferta material. Esse costume devia lembrar aos israelitas a noite do êxodo, quando Deus fez morrer os primogênitos dos egípcios, ao passo que preservou os filhos dos israelitas (Ex 12,29). Também Jesus, ao completar os oito dias para ser circuncidado , foi levado ao templo por seus pais, oferecido ao Senhor e em seguida resgatado (Lc 2,28s; cf. Ex 13,12s e nota).
Ao filho primogênito cabiam os direitos de primogenitura, como dupla herança (Dt 21,17), supremacia entre os irmãos e chefia da família (Gn 27,29.40; 49,8). Mas às vezes, como no caso de Jacó e de Judá (27,30-37; 49,4-8), este direito não foi respeitado.
Jesus é chamado "primogênito de toda criatura" (Cl 1,15; Hb 1,6) em razão da supremacia que o Pai lhe concedeu entre os homens (Rm 8,29).

No man is a prophet in his own country. (English)

How do I say it in ...?

Dutch - Geen sant in eigen land
English - No man is a hero to his valet or Never a prophet was valued in his native country. French - Nul n'est prophète en son pays / Nul n'est prise en son pays.
German - Der Prophet gilt nichts in seinem Vaterlande.
Italian - Nessuno è profeta nella sua patria.
Latin - In patria natus non est propheta vocatus.
Lithuanian - Savo kaime pranašu nebūsi.
Portuguese - Santo de casa não faz milagre
Russian - Нет пророка в своем отечестве.
Spanish - Nadie es profeta en su tierra.

Atitudes que Agradam o Entrevistador

Energia : Candidatos que comuniquem uma grande energia e disposição para trabalhar, se destacam. Devagar não vende.

Motivado : O desejo de todo empresário é ter funcionários motivados e, em sua entrevista, você deve transmitir entusiasmo para trabalhar e superar dificuldades.

Persistente : A persistência, às vezes, vale mais do que a inteligência.

Responsável : O candidato que mostra sua preocupação em arcar com suas responsabilidades e nunca "deixa a peteca cair" é muito desejado.

Honesto : Esse é um problema muito grande nas empresas. Estamos sempre suspeitando de uma pessoa que fala de sua própria honestidade. É muito melhor apresentar referências convincentes que comuniquem sua integridade.

Dedicado : O candidato que se dedica ao trabalho, que faz dele sua vida e que veste a camisa da empresa, é peça fundamental na organização. Você deve tentar comunicar essa qualidade, mas sem exageros...

Analítico : Hoje em dia, os candidatos precisam ser calculistas e analisar profundamente as alternativas. Nas entrevistas comunique essa qualidade.

Orientado para Objetivos : Queremos funcionários que definam e procurem atingir objetivos.
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E-mail : jcarlos@novosplanos.com.br
Dica : Não utilize o e-mail da empresa atual para procurar emprego...
Forte abraço a todos.
João Carlos Cruz Headhunter - Top Premium Linkedin 6900+ Economista - Administrador www.novosplanos.com.br

10 Things All Job Seekers Should Know about Employment Background Checks

1. Why do employers do background checks?
Employers do background checks to protect themselves from potential lawsuits and liabilities. Recent increases in negligent hiring lawsuits, identify thefts, misrepresentation or inflated information on resumes, and tightened security, all prompt employers to vigorously screen job seekers for potential problems or liabilities. Also, federal and state laws require backgrounds checks for certain jobs (, for anyone who works with children, the elderly, or disabled, for example)

2. How are background checks done?
There are many companies specializing in background checks, ranging from online data brokers to agencies specializing in employment screening, and even private investigators. Many larger companies have established relationships with employment screening firms and use them from background checks for all their applicants. Smaller firms tend to use online services and data brokers (as they tend to be less expensive). Chances are, it you apply for a job at a larger firm, they are more likely to do a scrupulous background check on you when compared to a smaller firm. It is also important to keep in mind that many companies are not going to be necessarily in compliance with all laws and regulations listed in this article. Unfortunately, they are very difficult to enforce and it is almost impossible to prove a potential employer of any wrongdoing.

3. What is included in a background check?
It depends on how the background check is conducted and the source of the information. A lot of this information is public domain: some can be easily obtained by anyone; other comes from internal databases and proprietary sources. In any case, there are many commercial services that offer detailed background checks with information from multiple sources. The information that can be found through a common background check can include but is not limited to:

• Driving Records & Vehicle Registration
• Credit Records
• Criminal Records
• Social Security Number
• Education Records
• Court Records
• Workers’ Compensation Records
• Bankruptcy & Debt Records
• Personal & Character References
• Neighbor Interviews
• Medical Records
• Property Ownership
• Military records
• State Licensing Records
• Drug Test Results
• Past Employment
• Incarceration records
• Sex Offender Lists

4. What cannot be included in a background check?
The federal Fair Credit Reporting Act (FCRA) sets time limits on what can’t be included in a background checks past a certain timeframe:

Ten (10) years for bankruptcy records
Seven (7) years for the following:

• Civil suits or civil judgments
• Accounts placed for collection
• Tax liens
• Records of arrest
• Any other negative information (except criminal convictions)
• Unfortunately, there are exceptions. This law only applies to external agencies hired to perform background checks, which means that the employer can collect this information on their own in house. Finally, the law doesn’t prohibit employers from asking for this information.
  

Some state laws may offer additional protection. You can inquire with your local state’s EEO office for more information.

5. What information requires my permission before it can be released?
There is some information that requires your permission (under FRCA) before employers may obtain it. Such information includes:

• Medical Records generally require your permission to obtain. However, if employers require physical examinations, they will have access to your medical history.
• Education records (including school transcripts, recommendations, discipline and financial records) may not be released by schools without your approval.
• Military Service Records are confidential but some information (name, rank, salary, awards and duty assignments) may be released under Freedom of Information Act, and without your consent.

6. What can my former employer say about me?
A potential employer may contact your previous employer for references and your former employer can say anything they want about your performance, as long as it is truthful. Some employers have internal policies for what they can and can’t say for references.
You should also know that the potential employer may interview your associates, neighbors, friends, or family members about your “character, general reputation, personal characteristics, or mode of living”. This is called an “investigative consumer report.” For this type of report, a separate disclosure is required and you may also ask for the nature and the scope of such interviews.

7. How does Fair Credit Reporting Act (FCRA) protect me?
In addition to imposing some restrictions on employers (as described above), Fair Credit Reporting Act (FCRA) sets some very important ground rules that every job seeker should know:

• Under FCRA, you have a right to know when a background check is requested. The employer must obtain your written authorization to do a background check.
• If the employer uses the information in the report to take “an adverse action” (denying employment or terminating existing employment) then they are required to send you a notification along with a copy of the report and an explanation of your rights. They are also responsible to provide you with the name, address, and phone number of the company that provided the report.
  

8. Where Does FCRA fall short?
Unfortunately, there are two major loopholes when it comes to the Fair Credit Reporting Act. Both allow employers bypass all of its requirements and in both situations a job seeker would not be entitled to obtain a copy of the background check report:

• To be covered by FRCA, the report must be prepared by an outside company (or a “consumer reporting agency”). In other words, if the company does the background check internally (in house) then the FRCA doesn’t apply.
• If the employer tells the rejected job applicant that the decision was made not on the background report but on something else (lack of experience, someone was more qualified, etc.), then FRCA doesn’t protect the job applicant.
• Also, the FCRA doesn’t apply to jobs with an annual salary of $75,000 or more.

9. How can I obtain a copy of my background report?
In addition to the abovementioned situations, FCRA allows consumers to obtain a free copy of their credit report online, at https://www.annualcreditreport.com. It also requires a free annual file disclosure for consumer reports from agencies that compile, maintain and issue reports on the following:

• Medical Records & Medical Payments.
• Residential History
• Check Writing History
• Insurance Claims
• Employment History
• Subject to this requirement, companies that provide employment background checks are required to set-up a phone number that gives you instructions on how to get the information in your file. Some companies also provide access to the free file through their websites (but this is not required).
  

FTC has declined to publish a list of agencies that are subject to this requirement but the National Association of Professional Background Screeners’ Directory is good place to start: http://www.napbs.com/i4a/pages/index.cfm?pageid=3305. Also, if asked for a consent to a background check, it may be a good idea to ask the potential employer for the name of the company who will do the check.

10. How do I prepare for a Background Check?
If you are looking for a job, it is a good idea to spend some time preparing for a background check. The best strategy is to review reports on you for errors, omissions and inaccuracies. You want to take the following steps to reduce the chances of your potential employer finding adverse information about you during the background check, especially if it is inaccurate:

• Conduct your own background check. See if you can obtain free reports on you using the lists from above.
• Obtain a free copy of your credit report (https://www.annualcreditreport.com). Also read our article on how to prepare for an employment credit check.
• Google for your name and see where it comes up. Try to clean-up any “digital dirt” on you on social networks. Review information about you from the perspective of a potential employer.
• Make sure to read all consents (especially the fine print) carefully before signing them. Ask questions if something is not clear.
• If you have an arrest record or have been involved in court cases, make sure to check your court records.
• Check DMV records, especially if you job involves driving.
• Ask to get a copy of your personnel file from your previous employer.
• Tell your neighbors and associates that they may be contacted for an investigative consumer report.
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Alegrar-se com o Mal

Ainda que eu ande pelo vale da sombra da morte, não temerei mal nenhum, porque tu estás comigo…” (Salmo 23:4)

Meditação: Quando cair o teu inimigo, não te alegres. (Provérbios 24:17)Pensamento: O amor por Deus pode ser medido pelo amor que demonstramos ao nosso pior inimigo.Leitura: Obadias 1:1-14.

Mensagem: Alegrar-se Com o Mal

Obadias é o menor livro do Antigo Testamento. Entretanto, escondida em seus registros está uma questão vital que afeta a todos nós: Qual deveria ser a nossa reação quando vemos um inimigo enfrentando um infortúnio?
O profeta Obadias pregou na época em que a cidade de Jerusalém estava sob o ataque violento dos Exércitos da Babilônia. Os vizinhos de Jerusalém, os edomitas, na verdade estavam torcendo para que os exércitos inimigos os matassem e destruíssem (Salmo 137:7-9). Ironicamente estas dolorosas palavras de escárnio foram ditas por parentes consanguíneos dos judeus. Eles eram descendentes de Jacó e os edomitas eram descendentes de Esaú.
Obadias condenou os edomitas por regozijarem-se com o mal do inimigo: “Mas tu não devias ter olhado com prazer para o dia de teu irmão, o dia da sua calamidade; nem ter-se alegrado sobre os filhos de Judá, no dia da sua ruína…” (Obadias 1:12).
Se alguém tem nos prejudicado constantemente, é fácil cedermos ao prazer da vingança quando eles passam por infortúnios. Porém as Escrituras nos admoestam: “Quando cair o teu inimigo, não te alegres, e não se regozije o teu coração quando ele tropeçar” (Provérbios 24:17). Ao invés disso devemos manter uma atitude de compaixão e perdão e confiar que Deus a Seu tempo fará justiça.

:: Os fracassos de Michael Jordan

' Errei mais de 9.000 cestas e perdi quase 300 jogos.
Em 26 diferentes finais de partidas fui encarregado

de jogar a bola que venceria o jogo...
E falhei. Eu tenho uma história

repleta de falhas e fracassos em minha vida.
E é exatamente por isso que sou um sucesso. '
Michael Jordan

Se o maior jogador de basquete da história, responsável pela quebra de praticamente todos os recordes mundiais desse esporte, aceita e supera cada falha, cada fracasso, e ainda diz que foram eles que o tornaram um sucesso mundial, por que tanta preocupação com os erros que você cometeu na semana passada, no mês passado, no ano passado ou no último final de semana?

Se seus erros tiverem sido graves, se você tiver machucado física ou emocionalmente alguém, reflita sobre isso, mude seu comportamento agora, e carregue o aprendizado e a cicatriz em seu coração.

Isso tornará você uma pessoa melhor hoje e amanhã, já que o ontem não pode ser mudado.

Mas agora, uma nova semana está começando. Um novo jogo. Um novo time. Um novo prêmio. Assim é a vida. Quando acordou, hoje pela manhã, o Treinador colocou você para mais um campeonato no jogo da vida. Talvez você erre a cesta, como Michael Jordan. Talvez você erre o gol (Pelé errou muitos), mas cada erro, cada falha deve ser usada por você para aprender melhor o caminho, para encontrar em sua mente o Poder Pessoal que vai colocar seus pés no pódio da vida.

Outras pessoas viram seu erro? E daí? Será que havia câmeras transmitindo seus erros para 100 milhões de pessoas ao vivo? Pessoas que contavam com você? Improvável. Mas quando Michael Jordan erra, milhões de pessoas se lembram.

Se Michael Jordan não se deixa desanimar por um erro cometido na frente de 100 milhões de pessoas (e registrado para a história), porque você se deixaria desanimar pelos seus? Use cada erro como uma escada para fazer a coisa certa. Peça desculpas, descanse, volte ao treinamento e inicie uma nova partida. Sua quadra é em casa, com sua família, no trabalho, na escola, com sua alma gêmea ou em todo lugar em que você esteja nos próximos sete dias. Mesmo quando sua única platéia é seu espelho.

E lembre-se do que Jordan diz: 'Eu tenho uma história repleta de falhas e fracassos em minha vida. E é exatamente por isso que eu sou um sucesso'. O que Jordan quer dizer é que não é possível alcançar o sucesso sem passar pelo fracasso. Deixe-me repetir isso: não é possível. Até quando nascemos às lágrimas chegam antes dos sorrisos.

Ao terminar essa frase, o jogo vai começar. O Treinador está olhando. Dê o melhor que puder. Respire profundamente, sorria...

SUCESSO! DEUS O ABENÇOE!

Aldo Novak
http://www.academianovak.com.br
Coaching equilibrio, prosperidade, sucesso e poder pessoal

Da minha precoce nostalgia

Quando eu for bem velhinho, espero receber a graça de, num dia de domingo, me sentar na poltrona da biblioteca e, bebendo um cálice de Vinho do Porto, dizer ao meu neto:- Querido, venha cá. Feche a porta com cuidado e sente-se aqui ao meu lado. Tenho umas coisas pra te contar.E assim, dizer apontando o indicador para o alto:- O nome disso não é conselho, isso se chama corroboração!Eu vivi, ensinei, aprendi, caí, levantei e cheguei a algumas conclusões. E agora, do alto dos meus 82 anos, com os ossos frágeis a pele mole e os cabelos brancos, minha alma é o que me resta saudável e forte.Por isso, vou colocar mais ou menos assim:É preciso coragem para ser feliz. Seja valente. Siga sempre seu coração. Para onde ele for, seu sangue, suas veias e seus olhos também irão. E satisfaça seus desejos. Esse é seu direito e obrigação mas não se torne vulgar.E também aprenda que certos desejos não valem a pena satisfazer. Entenda que o tempo é um paciente professor que irá te fazer crescer, mas a escolha entre ser um grande menino ou um menino grande, vai depender só de você.Tenha poucos e bons amigos. Tenha filhos. Tenha um jardim. Aproveite sua casa, mas vá a Fernando de Noronha, a Barcelona e a Austrália.Cuide bem dos seus dentes.Experimente, mude, corte os cabelos. Ame. Ame pra valer, mesmo que ele seja o carteiro, mas tenha cuidado com as pessoas muito amáveis, servis...Não corra o risco de envelhecer dizendo "ah, se eu tivesse feito..."Tenha uma vida rica de vida.Tudo é possível, e o futuro é imprevisível.Viva romances de cinema, contos de fada e casos de novela.Faça sexo, mas não sinta vergonha de preferir fazer amor.E tome conta sempre da sua reputação, ela é um bem inestimável. Porque sim, as pessoas comentam, reparam, e se você der chance elas inventam também detalhes desnecessários.Se for se casar, faça por amor. Não faça por segurança, carinho ou status.Jamais traia nem aceite se envolver com quem já é comprometido. Isso irá lhe envergonhar um dia.A sabedoria convencional recomenda que você se case com alguém parecido com você, mas isso pode ser um saco!Prefira a recomendação da natureza, que com a justificativa de aperfeiçoar os genes na reprodução, sugere que você procure alguém diferente de você. Mas para ter sucesso nessa questão, acredite no olfato e desconfie da visão. É o seu nariz quem diz a verdade quando o assunto é paixão.Leia, pinte, desenhe, escreva. E por favor, dance, dance, dance até o fim; Se não por você, o faça por mim.Compreenda seus pais. Eles te amam para além da sua imaginação, sempre fizeram o melhor que puderam, e sempre farão.Cultive os amigos. Eles são a natureza ao nosso favor e uma das formas mais raras de amor.Não cultive as mágoas - porque se tem uma coisa que eu aprendi nessa vida é que um único pontinho preto num oceano branco deixa tudo cinza.Era só isso meu querido. Agora é a sua vez. Por favor, encha mais uma vez minha taça e me conte: como vai você?

Tornando-se um CISSP

Para se tornar um CISSP, o candidato precisa ter êxito em dois processos: Exame e Certificação.

EXAME
Para fazer a prova CISSP, o candidato precisa:
* Pagar as taxas do exame.
* Afirmar que possui um mínimo de 4 anos de experiência profissional na área de segurança da informação ou 3 anos mais uma graduação universitária. Suplementar a Pós-graduação em Segurança da
Informação pode substituir um ano dos 4 requeridos.
* Concordar com os termos, atestando ser verdade quanto às informações de experiência profissional e compromisso legal dos códigos de ética dos CISSP.
* Responder a 4 questões sobre histórico criminal e relativo a informação

CERTIFICATION
Para ser emitido o certificado, o candidato precisa:

* Passar no exame CISSP, precisa obter uma pontuação de 700 pontos ou maior;
* Emitir um formulário de Endosso;
* Passar na auditoria relativa a experiência profissional, caso o candidato seja selecionado para auditoria.

ENDOSSO
Uma vez notificado que passou no exame CISSP, é necessário o endosso de um certificado CISSP antes da credencial ser outorgada. Caso um CISSP não se disponha, outro profissional qualificado com conhecimento de sistemas de informação ou um empregado da corporação do candidato podem validar a experiência profissional.

O endosso atesta que as afirmações do candidato relativas a experiência profissional são verdadeiras, e que o candidato tem bom conhecimento relativo a segurança da informação no ambito profissional.

AUDITORIA
Uma porcentagem de candidatos que passaram no exame CISSP e submeteram o endosso serão aleatoriamente auditorados e solicitados para que enviem o CV para revisão formal e investigação.

https://www.isc2.org/cgi-bin/content.cgi?category=539