terça-feira, 15 de junho de 2010

Laura Não Trabalha Mais Aqui [...]

Laura Não Trabalha Mais Aqui – Ao menos não a sua essência
“Contratei Laura há um par de anos. Sua bagagem técnica, somada à sua habilidade para fazer as coisas acontecerem, fez dela a escolha ideal para assumir a posição de gerente de projetos na minha equipe."

MUDANÇAS À VISTA
As coisas mudam. Seis meses mais tarde, a empresa foi reestruturada e minha equipe foi desmantelada e dividida entre várias outras. O time de talento que construí foi incorporado em outras equipes para ajudá-las a crescer. Laura foi alocada num grupo onde suas habilidades eram realmente demandadas. Ela se encaixou perfeitamente e imediatamente se tornou uma integrante produtiva nesta nova equipe.
E MAIS MUDANÇAS...
Mais mudanças. Essa nova equipe foi dissolvida. Seu novo chefe foi demitido. Laura foi transferida para outro time. Desta vez, ela não se encaixou tão bem no grupo. Outros integrantes da equipe tinham as mesmas habilidades dela, portanto o que ela oferecia era mais redundante do que propriamente um talento único. Seu novo chefe a designou para uma tarefa que não estava alinhada com o seu perfil. Ela se esforçava sobre a mesma, mas não obtinha um desempenho à altura do seu padrão usual.
Semana passada, eu a vi. Laura estava do outro lado do saguão, longe demais para que pudesse falar com ela. Entretanto, sua linguagem corporal falava alto e era muito clara. Sua cabeça estava baixa. Seu sorriso a havia abandonado. Aquela vívida elasticidade sumira de seus movimentos. Mesmo para o nosso estilo casual, suas roupas pareciam pouco profissionais. A mulher talentosa, motivada e vencedora que eu havia contratado havia se transformado num robô desmotivado.

SEM MUDANÇAS
É realmente triste ver a Laura desta forma. Ela é uma boa mulher e estou seguro que se sente mal por não ter sido habilidosa o suficiente para lidar com a tarefa a qual foi designada. Entretanto, Pablo, é pela nossa empresa que me sinto triste. Eles perderam a funcionária brilhante, comprometida, que dá duro e com habilidade de fazer muitas coisas bem acima da média.
Ao invés de utilizar esta funcionária fora-de-série numa posição onde pudesse se superar, a empresa a deslocou para um lugar onde ela fracassou. Ao invés de realocá-la de volta para sua posição original ou experimentá-la numa nova função, a empresa a deixou onde está e efetivamente acabou rotulando-a como fracassada. Não tenho duvida alguma que Laura estará em breve numa outra empresa, tão logo consiga encontrar uma posição adequada. Ela vai se dar bem lá. É uma profissional com grande potencial. Nossa empresa não podia se dar o luxo de perder pessoas de talento, mas nós perdemos a Laura… Por enquanto, nós ainda contamos com a sua presença, mas sua essência não está mais conosco.”

LIDANDO COM ESTA QUESTÃO
Imagino que você ou vivenciou histórias semelhantes ou ouviu narrativas parecidas… A lição que quero dividir com você é simples. Encontre e recrute as melhores pessoas que puder. Coloque-as nos lugares onde elas podem dar o seu melhor e deixe-as fazer o trabalho para o qual foram contratadas. Ajude seu time a ter
êxito e sua empresa terá êxito. É simples… mas não é fácil.
Fonte: alliancecoaching.wordpress.com

segunda-feira, 7 de junho de 2010

O Que é Preciso?

A tecnologia dos nossos dias permite que algumas pessoas trabalhem 24 horas por dia, sete dias por semana. Podemos levar nosso trabalho para casa ou levá-lo em nossas férias. O trabalho está sempre presente conosco – exceto quando há falta de luz.
Uma tempestade de gelo no inverno passado cobriu vários estados com uma grossa camada de gelo. Árvores e galhos caíram, bloqueando estradas e prendendo as pessoas em casa. Linhas de alta tensão caíram, deixando pessoas no escuro e no frio, incapazes de fazer qualquer coisa que exigisse eletricidade.
Toda a vez que algo assim interrompe minha vida, percebo o quanto meu trabalho me é importante. Sem ele, sinto-me sem valor, improdutivo e inútil. Mas Deus não quer que o nosso trabalho seja assim – essencial para nós, e não deveríamos precisar de um corte de eletricidade para nos fazer parar. No Antigo Testamento, Deus tinha um plano para conseguir que o povo parasse e prestasse atenção nele. Era chamado Sábado. No sétimo dia da semana, eles deveriam parar seu trabalho (Êxodo 23:12).
Embora não seja exigido dos cristãos do Novo Testamento guardar essa lei, o descanso ainda é importante. Praticar um dia de descanso pode nos manter a salvo da falsa doença de que o nosso trabalho é mais importante que o de Deus.
O que é precioso para fazer você parar e prestar atenção em Deus?

FONTE:Julie Ackerman LinkNosso Andar Diário – Ministério RBCMENSAGENS Q EDIFICAMhttp://www.orkut.com/Main#Community.aspx?cmm=16744413mensagensqueedificam@gmail.com

sábado, 29 de maio de 2010

Return on Investment (ROI)

ROI is the measure of the value of “hard,” tangible benefits from technology initiatives.

Value on Investment (VOI)VOI is the measure of the total value of “soft” or “intangible” benefits derived from technology initiatives. ROI is part of VOI.

domingo, 23 de maio de 2010

O Nascimento de Enzo

Primogenitura
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.


Primogenitura é a tradição comum de herança de toda a riqueza, estado ou função dos pais pelo primeiro filho; ou, na falta de uma criança, por parentes próximos, de forma a manter o status da linhagem familiar.
Segundo a Bíblia, tanto a primeira cria de um animal, como os primeiros frutos das árvores deviam ser oferecidos ao Senhor no santuário, em agradecimento pelo dom da vida. A mesma lei se aplicava ao primeiro filho do casal: ele era considerado propriedade do Senhor (Ex 13,2; 22,29). Mas como sacrifícios humanos eram severamente proibidos, os pais, depois de oferecer o menino no templo, o resgatavam mediante uma oferta material. Esse costume devia lembrar aos israelitas a noite do êxodo, quando Deus fez morrer os primogênitos dos egípcios, ao passo que preservou os filhos dos israelitas (Ex 12,29). Também Jesus, ao completar os oito dias para ser circuncidado , foi levado ao templo por seus pais, oferecido ao Senhor e em seguida resgatado (Lc 2,28s; cf. Ex 13,12s e nota).
Ao filho primogênito cabiam os direitos de primogenitura, como dupla herança (Dt 21,17), supremacia entre os irmãos e chefia da família (Gn 27,29.40; 49,8). Mas às vezes, como no caso de Jacó e de Judá (27,30-37; 49,4-8), este direito não foi respeitado.
Jesus é chamado "primogênito de toda criatura" (Cl 1,15; Hb 1,6) em razão da supremacia que o Pai lhe concedeu entre os homens (Rm 8,29).

No man is a prophet in his own country. (English)

How do I say it in ...?

Dutch - Geen sant in eigen land
English - No man is a hero to his valet or Never a prophet was valued in his native country. French - Nul n'est prophète en son pays / Nul n'est prise en son pays.
German - Der Prophet gilt nichts in seinem Vaterlande.
Italian - Nessuno è profeta nella sua patria.
Latin - In patria natus non est propheta vocatus.
Lithuanian - Savo kaime pranašu nebūsi.
Portuguese - Santo de casa não faz milagre
Russian - Нет пророка в своем отечестве.
Spanish - Nadie es profeta en su tierra.

Atitudes que Agradam o Entrevistador

Energia : Candidatos que comuniquem uma grande energia e disposição para trabalhar, se destacam. Devagar não vende.

Motivado : O desejo de todo empresário é ter funcionários motivados e, em sua entrevista, você deve transmitir entusiasmo para trabalhar e superar dificuldades.

Persistente : A persistência, às vezes, vale mais do que a inteligência.

Responsável : O candidato que mostra sua preocupação em arcar com suas responsabilidades e nunca "deixa a peteca cair" é muito desejado.

Honesto : Esse é um problema muito grande nas empresas. Estamos sempre suspeitando de uma pessoa que fala de sua própria honestidade. É muito melhor apresentar referências convincentes que comuniquem sua integridade.

Dedicado : O candidato que se dedica ao trabalho, que faz dele sua vida e que veste a camisa da empresa, é peça fundamental na organização. Você deve tentar comunicar essa qualidade, mas sem exageros...

Analítico : Hoje em dia, os candidatos precisam ser calculistas e analisar profundamente as alternativas. Nas entrevistas comunique essa qualidade.

Orientado para Objetivos : Queremos funcionários que definam e procurem atingir objetivos.
Me mande seu currículo para uma análise gratuita e receba também grátis um exemplar do livro Manual do Novo Emprego e um E-book Business English. Mais de 28.000 currículos analisados gratuitamente...

E-mail : jcarlos@novosplanos.com.br
Dica : Não utilize o e-mail da empresa atual para procurar emprego...
Forte abraço a todos.
João Carlos Cruz Headhunter - Top Premium Linkedin 6900+ Economista - Administrador
www.novosplanos.com.br

segunda-feira, 19 de abril de 2010

10 Things All Job Seekers Should Know about Employment Background Checks

1. Why do employers do background checks?
Employers do background checks to protect themselves from potential lawsuits and liabilities. Recent increases in negligent hiring lawsuits, identify thefts, misrepresentation or inflated information on resumes, and tightened security, all prompt employers to vigorously screen job seekers for potential problems or liabilities. Also, federal and state laws require backgrounds checks for certain jobs (, for anyone who works with children, the elderly, or disabled, for example)

2. How are background checks done?
There are many companies specializing in background checks, ranging from online data brokers to agencies specializing in employment screening, and even private investigators. Many larger companies have established relationships with employment screening firms and use them from background checks for all their applicants. Smaller firms tend to use online services and data brokers (as they tend to be less expensive). Chances are, it you apply for a job at a larger firm, they are more likely to do a scrupulous background check on you when compared to a smaller firm. It is also important to keep in mind that many companies are not going to be necessarily in compliance with all laws and regulations listed in this article. Unfortunately, they are very difficult to enforce and it is almost impossible to prove a potential employer of any wrongdoing.

3. What is included in a background check?
It depends on how the background check is conducted and the source of the information. A lot of this information is public domain: some can be easily obtained by anyone; other comes from internal databases and proprietary sources. In any case, there are many commercial services that offer detailed background checks with information from multiple sources. The information that can be found through a common background check can include but is not limited to:


  • Driving Records & Vehicle Registration
  • Credit Records
  • Criminal Records
  • Social Security Number
  • Education Records
  • Court Records
  • Workers’ Compensation Records
  • Bankruptcy & Debt Records
  • Personal & Character References
  • Neighbor Interviews
  • Medical Records
  • Property Ownership
  • Military records
  • State Licensing Records
  • Drug Test Results
  • Past Employment
  • Incarceration records
  • Sex Offender Lists


4. What cannot be included in a background check?
The federal Fair Credit Reporting Act (FCRA) sets time limits on what can’t be included in a background checks past a certain timeframe:

Ten (10) years for bankruptcy records
Seven (7) years for the following:

  • Civil suits or civil judgments
  • Accounts placed for collection
  • Tax liens
  • Records of arrest
  • Any other negative information (except criminal convictions)
  • Unfortunately, there are exceptions. This law only applies to external agencies hired to perform background checks, which means that the employer can collect this information on their own in house. Finally, the law doesn’t prohibit employers from asking for this information.
Some state laws may offer additional protection. You can inquire with your local state’s EEO office for more information.

5. What information requires my permission before it can be released?
There is some information that requires your permission (under FRCA) before employers may obtain it. Such information includes:
  • Medical Records generally require your permission to obtain. However, if employers require physical examinations, they will have access to your medical history.
  • Education records (including school transcripts, recommendations, discipline and financial records) may not be released by schools without your approval.
  • Military Service Records are confidential but some information (name, rank, salary, awards and duty assignments) may be released under Freedom of Information Act, and without your consent.

6. What can my former employer say about me?
A potential employer may contact your previous employer for references and your former employer can say anything they want about your performance, as long as it is truthful. Some employers have internal policies for what they can and can’t say for references.
You should also know that the potential employer may interview your associates, neighbors, friends, or family members about your “character, general reputation, personal characteristics, or mode of living”. This is called an “investigative consumer report.” For this type of report, a separate disclosure is required and you may also ask for the nature and the scope of such interviews.

7. How does Fair Credit Reporting Act (FCRA) protect me?
In addition to imposing some restrictions on employers (as described above), Fair Credit Reporting Act (FCRA) sets some very important ground rules that every job seeker should know:

  • Under FCRA, you have a right to know when a background check is requested. The employer must obtain your written authorization to do a background check.
  • If the employer uses the information in the report to take “an adverse action” (denying employment or terminating existing employment) then they are required to send you a notification along with a copy of the report and an explanation of your rights. They are also responsible to provide you with the name, address, and phone number of the company that provided the report.

8. Where Does FCRA fall short?
Unfortunately, there are two major loopholes when it comes to the Fair Credit Reporting Act. Both allow employers bypass all of its requirements and in both situations a job seeker would not be entitled to obtain a copy of the background check report:

  • To be covered by FRCA, the report must be prepared by an outside company (or a “consumer reporting agency”). In other words, if the company does the background check internally (in house) then the FRCA doesn’t apply.
  • If the employer tells the rejected job applicant that the decision was made not on the background report but on something else (lack of experience, someone was more qualified, etc.), then FRCA doesn’t protect the job applicant.
  • Also, the FCRA doesn’t apply to jobs with an annual salary of $75,000 or more.

9. How can I obtain a copy of my background report?
In addition to the abovementioned situations, FCRA allows consumers to obtain a free copy of their credit report online, at https://www.annualcreditreport.com. It also requires a free annual file disclosure for consumer reports from agencies that compile, maintain and issue reports on the following:

  • Medical Records & Medical Payments.
  • Residential History
  • Check Writing History
  • Insurance Claims
  • Employment History
  • Subject to this requirement, companies that provide employment background checks are required to set-up a phone number that gives you instructions on how to get the information in your file. Some companies also provide access to the free file through their websites (but this is not required).

FTC has declined to publish a list of agencies that are subject to this requirement but the National Association of Professional Background Screeners’ Directory is good place to start: http://www.napbs.com/i4a/pages/index.cfm?pageid=3305. Also, if asked for a consent to a background check, it may be a good idea to ask the potential employer for the name of the company who will do the check.

10. How do I prepare for a Background Check?
If you are looking for a job, it is a good idea to spend some time preparing for a background check. The best strategy is to review reports on you for errors, omissions and inaccuracies. You want to take the following steps to reduce the chances of your potential employer finding adverse information about you during the background check, especially if it is inaccurate:

  • Conduct your own background check. See if you can obtain free reports on you using the lists from above.
  • Obtain a free copy of your credit report (https://www.annualcreditreport.com). Also read our article on how to prepare for an employment credit check.
  • Google for your name and see where it comes up. Try to clean-up any “digital dirt” on you on social networks. Review information about you from the perspective of a potential employer.
  • Make sure to read all consents (especially the fine print) carefully before signing them. Ask questions if something is not clear.
  • If you have an arrest record or have been involved in court cases, make sure to check your court records.
  • Check DMV records, especially if you job involves driving.
  • Ask to get a copy of your personnel file from your previous employer.
  • Tell your neighbors and associates that they may be contacted for an investigative consumer report.
  • Make sure you to know your rights about what the employer can and cannot ask.
  • Always ask for a copy of a background check report.