Na fala:
a) chama o semáforo de 'farol';
b) diz 'bolacha' em vez de biscoito;
c) diz 'cara' em vez de menino;
d) diz 'mina' em vez de menina;
e) diz 'bexiga' em vez de balão;
f) diz 'sorvete', tanto para picolé como para sorvete de massa;
g) acha que não tem sotaque nenhum;
h) ri do sotaque de todo mundo (gaúcho, carioca, mineiro, nordestino,etc...);
i) vê uma pessoa mal vestida e chama de 'baiano';
j) é extremamente possessivo, pois emprega a palavra 'MEU' em praticamente todas as frases.
No clima:
a) fala sobre o tempo para puxar assunto;
b) enfrenta sol, chuva, frio, calor, tudo no mesmo dia e acha legal...
c) sai todo agasalhado de manhã, tira quase tudo a tarde e põe tudo de volta à noite;
d) tem mania de levar o carro para polir no sábado ou no domingo. O carro fica brilhando, só que toda vez que vai sair com ele para passear... CHOVE.
Na praia:
a) fala que vai para praia sem especificar qual;
b) fica a temporada no Guarujá, Maresias ou Ubatuba, mesmo que chova mais do que faça sol;
c) chama Ubatuba de 'Ubachuva';
d) fala mal da Praia Grande, mas toda virada de ano fica sem dinheiro e acaba indo para lá.
Nas esquisitices:
a) faz fila para tudo (elevador, banheiro, ônibus, banco, mercado,casquinha do MC'DONALDS, etc.);
b) repara nas pessoas como se fossem de outro planeta;
c) cumprimenta os vizinhos apenas com 'oi' e 'tchau';
d) espera a semana inteira pelo final de semana e quando ele chega, acaba não fazendo 'nada';
e) convida: 'Passa lá em casa', mas nunca dá o endereço;
f) chama o povo do interior de São Paulo de 'caipira'.
g) convida: "Aparece lá em casa"..como se as pessoas fossem alma penada..
Principal: ri de si mesmo ao perceber que tudo acima é verdade e encaminha para todos os amigos; Abraço a todos paulistanos...Simplesmente excelente.....
sexta-feira, 23 de setembro de 2011
quarta-feira, 7 de setembro de 2011
Eventos históricos
1297 - Os escoceses liderados por William Wallace derrotam os ingleses na Batalha de Stirling Bridge, durante a guerra pela independência.
1609 - descoberta do Rio Hudson por Henry Hudson.
1714 - Tomada de Barcelona pelas forças borbónicas durante a Guerra da Sucessão Espanhola
1836 - Rebeldes farroupilhas proclamam a República Rio-Grandense (v. Guerra dos Farrapos).
1857 - Massacre de 150 colonos não-mórmons em Mountain Meadows perto de St. George (Utah), EUA, supostamente por mórmons radicais.
1875 - Fundação da Academia Mexicana de Línguas
1905 - Joaquim Xavier Guimarães Natal é nomeado ministro do Supremo Tribunal Federal do Brasil.
1936 - Presidente Franklin Delano Roosevelt inaugura a represa Boulder.
1968 - Lançamento da primeira edição da revista Veja.
1969 - Junta Militar edita o AI-15.
1971 - Morre o líder soviético Nikita Khrushchov.
Ataque contra as Torres Gêmeas do World Trade Centre, em Nova Iorque.1973 - Assassinato do presidente eleito do Chile de Salvador Allende, e bombardeando do Palácio de La Moneda como inicio do golpe militar no Chile, realizado com apoio americano através da CIA e que levou ao poder o ditador militar Pinochet no Chile,cujo regime resultou na morte de cerca de 30,000 pessoas e milhares de desaparecidos e torturados.
1973 - Assassinato da menina Ana Lídia em Brasília/DF.
1985 - Maior acidente ferroviário de que há memória em Portugal.
1987 - Assassinato de Peter Tosh, durante um assalto em sua residência.
1990 - Sancionada, no Brasil, lei de defesa do direito do consumidor
1997 - Chega a Marte a sonda Mars Global Surveyor.
2001 - Ataque terrorista às Torres Gêmeas do World Trade Center de Nova Iorque e ao Pentágono em Washington, provocando cerca de 3000 mortes.
2005 - Israel declara unilateralmente seu desligamento militar nas operações na faixa de Gaza.
1609 - descoberta do Rio Hudson por Henry Hudson.
1714 - Tomada de Barcelona pelas forças borbónicas durante a Guerra da Sucessão Espanhola
1836 - Rebeldes farroupilhas proclamam a República Rio-Grandense (v. Guerra dos Farrapos).
1857 - Massacre de 150 colonos não-mórmons em Mountain Meadows perto de St. George (Utah), EUA, supostamente por mórmons radicais.
1875 - Fundação da Academia Mexicana de Línguas
1905 - Joaquim Xavier Guimarães Natal é nomeado ministro do Supremo Tribunal Federal do Brasil.
1936 - Presidente Franklin Delano Roosevelt inaugura a represa Boulder.
1968 - Lançamento da primeira edição da revista Veja.
1969 - Junta Militar edita o AI-15.
1971 - Morre o líder soviético Nikita Khrushchov.
Ataque contra as Torres Gêmeas do World Trade Centre, em Nova Iorque.1973 - Assassinato do presidente eleito do Chile de Salvador Allende, e bombardeando do Palácio de La Moneda como inicio do golpe militar no Chile, realizado com apoio americano através da CIA e que levou ao poder o ditador militar Pinochet no Chile,cujo regime resultou na morte de cerca de 30,000 pessoas e milhares de desaparecidos e torturados.
1973 - Assassinato da menina Ana Lídia em Brasília/DF.
1985 - Maior acidente ferroviário de que há memória em Portugal.
1987 - Assassinato de Peter Tosh, durante um assalto em sua residência.
1990 - Sancionada, no Brasil, lei de defesa do direito do consumidor
1997 - Chega a Marte a sonda Mars Global Surveyor.
2001 - Ataque terrorista às Torres Gêmeas do World Trade Center de Nova Iorque e ao Pentágono em Washington, provocando cerca de 3000 mortes.
2005 - Israel declara unilateralmente seu desligamento militar nas operações na faixa de Gaza.
domingo, 7 de agosto de 2011
Berwyn, IL - Histoty
The land that today makes up Berwyn was originally fairly marshy and cold. As the glaciers receded at the end of the last ice age, a giant body of water known as Ancient Lake Chicago was created. Over time Lake Chicago grew smaller and became Lake Michigan, and the stream that connected the lake to Illinois River became a swamp known as Mud Lake. Mud Lake extended nearly to the Southern border of today's Berwyn.
In 1846, the first land in "Berwyn" was deeded to Theodore Doty who built the 8-foot-wide (2.4 m) Plank Road from Chicago to Ottawa. This thoroughfare became what is now Ogden Avenue in South Berwyn. In 1856, Thomas F. Baldwin purchased 347 acres (1.40 km2) of land, bordered by what is now Ogden Avenue, Ridgeland Avenue, 31st Street, and Harlem Avenue, in hopes of developing a rich and aristocratic community called "LaVergne." However, few people were interested in grassy marshland. Mud Lake extended nearly to the Southern border of today's Berwyn, and the land flooded regularly during heavy rains. Also the only mode of transportation to LaVergne was horse and buggy on the Plank Road.
To encourage people to move to LaVergne, Baldwin sold an 80-foot (24 m) wide strip of property to the Burlington and Quincy Railroad in 1862. The rail line opened in 1864, but the train did not stop regularly in the area. The railroad refused to build a station, so the residents of the area constructed LaVergne Station on Ridgeland Avenue in 1874.
However, the financial panic of 1873 and Baldwin's death in 1876 stunted the growth of LaVergne. Baldwin's daughter, Emma, inherited her father's estate, and in 1879 she sold most of the land to a group of realtors controlled by Marshall Field. The new development enacted building codes and stipulated the minimum building cost of each home. By the end of 1880, 12 new homes were built. By 1888, the settlement had grown so much that the Baldwin family donated the triangular piece of land bounded by Ogden Avenue, 34th Street, and Gunderson Avenue so that a school could be built. LaVergne School became the first public building in Berwyn.
In 1890 Charles E. Piper and Wilbur J. Andrews, two Chicago attorneys, purchased a 106-acre (0.43 km2) plot of land from the Field syndicate to develop. The land was bounded by Wesley, Kenilworth, 31st Street, and Ogden Avenues. By the following year, the two received approval from the Cicero Township to double their land holdings.
Piper and Andrews wanted the railroad to a build a station in their development, but the railroad already had stations at La Vergne and at Harlem Avenue. Piper and Andrews decided to build a station with the understanding that trains would stop regularly. They did not know what to name their station so they consulted a Pennsylvania train timetable to a find a name. The name they chose was "Berwyn", a beautiful subdivision outside of Philadelphia. After 1901, all settlements in the area were known as Berwyn.
While Piper and Andrews were developing the Southern portion of present-day Berwyn, John Kelly was helping to develop the North part from 12th Street to 16th Street. This area was really a part of an Oak Park subdivision, and it even appeared on some maps as "South Oak Park." In fact, children who lived in this area went to school in Oak Park. John Kelly was known as "Mr. Everything" because he was a realtor, builder, insurance seller, and community servant.
In between the two settlements there was little except for a few farms. The area between 16th and 31st Streets was not settled. There were only two paths by which to travel between the two settlements, and today these paths are known as Oak Park Avenue and Ridgeland Avenue. Although Berwyn was chartered as a city in 1908, it was not until the 1920s that this middle portion of land was developed.
During this time Berwyn was known as being the area's fastest growing suburb. The city's stringent building codes resulted in block upon block of well-built brick two story bungalows. Many also contained elaborate design elements typically not seen, such as stained glass windows, clay tile roofs, terra cotta, and intricate brick patterns. Today, Berwyn is noted as having the most significant collection of Chicago-style bungalows in the nation.
Fonte: Wikipedia
In 1846, the first land in "Berwyn" was deeded to Theodore Doty who built the 8-foot-wide (2.4 m) Plank Road from Chicago to Ottawa. This thoroughfare became what is now Ogden Avenue in South Berwyn. In 1856, Thomas F. Baldwin purchased 347 acres (1.40 km2) of land, bordered by what is now Ogden Avenue, Ridgeland Avenue, 31st Street, and Harlem Avenue, in hopes of developing a rich and aristocratic community called "LaVergne." However, few people were interested in grassy marshland. Mud Lake extended nearly to the Southern border of today's Berwyn, and the land flooded regularly during heavy rains. Also the only mode of transportation to LaVergne was horse and buggy on the Plank Road.
To encourage people to move to LaVergne, Baldwin sold an 80-foot (24 m) wide strip of property to the Burlington and Quincy Railroad in 1862. The rail line opened in 1864, but the train did not stop regularly in the area. The railroad refused to build a station, so the residents of the area constructed LaVergne Station on Ridgeland Avenue in 1874.
However, the financial panic of 1873 and Baldwin's death in 1876 stunted the growth of LaVergne. Baldwin's daughter, Emma, inherited her father's estate, and in 1879 she sold most of the land to a group of realtors controlled by Marshall Field. The new development enacted building codes and stipulated the minimum building cost of each home. By the end of 1880, 12 new homes were built. By 1888, the settlement had grown so much that the Baldwin family donated the triangular piece of land bounded by Ogden Avenue, 34th Street, and Gunderson Avenue so that a school could be built. LaVergne School became the first public building in Berwyn.
In 1890 Charles E. Piper and Wilbur J. Andrews, two Chicago attorneys, purchased a 106-acre (0.43 km2) plot of land from the Field syndicate to develop. The land was bounded by Wesley, Kenilworth, 31st Street, and Ogden Avenues. By the following year, the two received approval from the Cicero Township to double their land holdings.
Piper and Andrews wanted the railroad to a build a station in their development, but the railroad already had stations at La Vergne and at Harlem Avenue. Piper and Andrews decided to build a station with the understanding that trains would stop regularly. They did not know what to name their station so they consulted a Pennsylvania train timetable to a find a name. The name they chose was "Berwyn", a beautiful subdivision outside of Philadelphia. After 1901, all settlements in the area were known as Berwyn.
While Piper and Andrews were developing the Southern portion of present-day Berwyn, John Kelly was helping to develop the North part from 12th Street to 16th Street. This area was really a part of an Oak Park subdivision, and it even appeared on some maps as "South Oak Park." In fact, children who lived in this area went to school in Oak Park. John Kelly was known as "Mr. Everything" because he was a realtor, builder, insurance seller, and community servant.
In between the two settlements there was little except for a few farms. The area between 16th and 31st Streets was not settled. There were only two paths by which to travel between the two settlements, and today these paths are known as Oak Park Avenue and Ridgeland Avenue. Although Berwyn was chartered as a city in 1908, it was not until the 1920s that this middle portion of land was developed.
During this time Berwyn was known as being the area's fastest growing suburb. The city's stringent building codes resulted in block upon block of well-built brick two story bungalows. Many also contained elaborate design elements typically not seen, such as stained glass windows, clay tile roofs, terra cotta, and intricate brick patterns. Today, Berwyn is noted as having the most significant collection of Chicago-style bungalows in the nation.
Fonte: Wikipedia
segunda-feira, 4 de julho de 2011
E-Mail Out-of-Office Replies
E-Mail Out-of-Office Replies
CIO — WHEN EXECUTIVES and managers are not available for whatever reason, many create e-mail messages that are sent automatically to anyone who sends them an e-mail.
In keeping with the Memorial Day holiday spirit, here is a compilation, by category, of several we have received from executives and managers throughout the U.S. recently. (Some names, companies and phone numbers have been removed for obvious reasons.)
Just the Facts:
"I will be out of the office starting 04/09/2004 and will not return until 04/19/2004."
"I will be out of the office from 04/16/2004 until 04/19/2004."
Feel Bad:
"Thank you for your message. I am at the annual meeting. I apologize for the inconvenience."
Departing:
"My last day of employment with the company is Tuesday. For immediate assistance, please contact Tracy."
Just Gone:
"I moved on from Air New Zealand."
"Tom is no longer with the company. If you need assistance, please call Cliff or e-mail him."
Away, but in Touch:
"I am attending the Honeywell User’s Group. I will be checking e-mail three times per day. You can leave a voice message."
"I will be checking my e-mail in the evenings and will check voice-mail throughout the day."
Away, but Reachable:
"I will be out of the office till April 19, without access to e-mail. You can reach my assistant for any urgent matters, as she knows how to reach me."
"If your e-mail requires immediate attention, please leave a voice-mail."
"I will be out of the office from Wednesday April 14 through Friday April 23. I will be checking my BlackBerry for messages during this time."
"If this is urgent, please contact Nancy and she will get in touch with me."
I’m Working, Really:
"I will be out of the office from Wednesday through Friday, on company business. Please forward e-mails that need immediate attention to Joan."
"I will be in all-day meetings Wednesday and Thursday. Should you need immediate assistance, please contact Helen."
Name Dropper:
"I will be out of the office on business in London, followed by vacation through Tuesday."
"I’m in Switzerland on business. I will be online, with occasional delays, and will respond as soon as possible."
Don’t Bother:
"I am out of the office until Monday. I will not be reachable by phone or e-mail."
Personal:
"Thanks for your e-mail. Please know that I am out of the office until the morning of Monday, enjoying a family holiday and will not see your message until I return."
Passing the Buck (And Not):
"I will be out of the office Wednesday and Thursday. Should your request require immediate assistance, please contact or speak directly with Alice or Sue."
"If your query is business related, please forward it to Chris. If it is personal, please forward to Dave."
"I will be out of town on Friday, returning to the office the afternoon of Monday. This note has not been forwarded."
Traveling:
"I am out of the office attending a conference and then traveling back East. I will check e-mail at least once daily."
"I will be out of the office on a business trip to the West Coast starting Tuesday through Friday."
"I am traveling but will not be checking e-mail. This address is being monitored to provide more immediate assistance."
"Thank you for trying to reach me! I am out of the office traveling on business."
In Case You Care:
"I am out of the office beginning Friday afternoon April 16 attending a series of conferences. Although I will be returning to the office for short periods of time, I will not be in the office for any extended period until Thursday, May 7."
"I will be leaving at 2 p.m. today, but will be back in the office tomorrow morning, around 11 a.m."
Power to the Assistants:
"While I am out of the office, feel free to contact my assistant, Tara, and she will be able to direct your enquiry."
"Sorry to have missed you. I am off on vacation and returning on Monday. My assistant can be reached by calling my number. If she can’t assist, I am certain that she will find someone who will."
Friday Off:
"I am out of the office at a conference through Friday. I will respond to your message on Monday."
"I am out of the office on Friday returning on Monday. If you need immediate assistance, please contact your service manager."
Fonte:http://www.cio.com/article/25201/E_Mail_Out_of_Office_Replies
CIO — WHEN EXECUTIVES and managers are not available for whatever reason, many create e-mail messages that are sent automatically to anyone who sends them an e-mail.
In keeping with the Memorial Day holiday spirit, here is a compilation, by category, of several we have received from executives and managers throughout the U.S. recently. (Some names, companies and phone numbers have been removed for obvious reasons.)
Just the Facts:
"I will be out of the office starting 04/09/2004 and will not return until 04/19/2004."
"I will be out of the office from 04/16/2004 until 04/19/2004."
Feel Bad:
"Thank you for your message. I am at the annual meeting. I apologize for the inconvenience."
Departing:
"My last day of employment with the company is Tuesday. For immediate assistance, please contact Tracy."
Just Gone:
"I moved on from Air New Zealand."
"Tom is no longer with the company. If you need assistance, please call Cliff or e-mail him."
Away, but in Touch:
"I am attending the Honeywell User’s Group. I will be checking e-mail three times per day. You can leave a voice message."
"I will be checking my e-mail in the evenings and will check voice-mail throughout the day."
Away, but Reachable:
"I will be out of the office till April 19, without access to e-mail. You can reach my assistant for any urgent matters, as she knows how to reach me."
"If your e-mail requires immediate attention, please leave a voice-mail."
"I will be out of the office from Wednesday April 14 through Friday April 23. I will be checking my BlackBerry for messages during this time."
"If this is urgent, please contact Nancy and she will get in touch with me."
I’m Working, Really:
"I will be out of the office from Wednesday through Friday, on company business. Please forward e-mails that need immediate attention to Joan."
"I will be in all-day meetings Wednesday and Thursday. Should you need immediate assistance, please contact Helen."
Name Dropper:
"I will be out of the office on business in London, followed by vacation through Tuesday."
"I’m in Switzerland on business. I will be online, with occasional delays, and will respond as soon as possible."
Don’t Bother:
"I am out of the office until Monday. I will not be reachable by phone or e-mail."
Personal:
"Thanks for your e-mail. Please know that I am out of the office until the morning of Monday, enjoying a family holiday and will not see your message until I return."
Passing the Buck (And Not):
"I will be out of the office Wednesday and Thursday. Should your request require immediate assistance, please contact or speak directly with Alice or Sue."
"If your query is business related, please forward it to Chris. If it is personal, please forward to Dave."
"I will be out of town on Friday, returning to the office the afternoon of Monday. This note has not been forwarded."
Traveling:
"I am out of the office attending a conference and then traveling back East. I will check e-mail at least once daily."
"I will be out of the office on a business trip to the West Coast starting Tuesday through Friday."
"I am traveling but will not be checking e-mail. This address is being monitored to provide more immediate assistance."
"Thank you for trying to reach me! I am out of the office traveling on business."
In Case You Care:
"I am out of the office beginning Friday afternoon April 16 attending a series of conferences. Although I will be returning to the office for short periods of time, I will not be in the office for any extended period until Thursday, May 7."
"I will be leaving at 2 p.m. today, but will be back in the office tomorrow morning, around 11 a.m."
Power to the Assistants:
"While I am out of the office, feel free to contact my assistant, Tara, and she will be able to direct your enquiry."
"Sorry to have missed you. I am off on vacation and returning on Monday. My assistant can be reached by calling my number. If she can’t assist, I am certain that she will find someone who will."
Friday Off:
"I am out of the office at a conference through Friday. I will respond to your message on Monday."
"I am out of the office on Friday returning on Monday. If you need immediate assistance, please contact your service manager."
Fonte:http://www.cio.com/article/25201/E_Mail_Out_of_Office_Replies
sábado, 4 de junho de 2011
Preços em bairros paulistanos
Diferença de preços em bairros paulistanos chega a 400%
Apontada como a cidade mais cara das Américas, São Paulo tem várias cidades – e custos de vida – dentro de si; veja o infográfico
Apontada como a cidade mais cara das Américas, São Paulo tem várias cidades – e custos de vida – dentro de si; veja o infográfico
Fonte: http://economia.ig.com.br/diferenca+de+precos+em+bairros+paulistanos+chega+a+400/n1596995168779.html
Apontada como a cidade mais cara das Américas, São Paulo tem várias cidades – e custos de vida – dentro de si; veja o infográfico
Apontada como a cidade mais cara das Américas, São Paulo tem várias cidades – e custos de vida – dentro de si; veja o infográfico
Fonte: http://economia.ig.com.br/diferenca+de+precos+em+bairros+paulistanos+chega+a+400/n1596995168779.html
quarta-feira, 4 de maio de 2011
Vida Digital
As 11 áreas mais valorizadas de TI – e seus salários
A crescente informatização das mais diversas atividades transforma a tecnologia da informação – ou TI, no jargão profissional – em uma área cada vez mais relevante economicamente. A expansão levou à especialização e, atualmente, é possível encontrar várias subáreas de TI dedicadas a tarefas específicas – e que demandam profissionais com conhecimentos igualmente aprofundados. Confira a seguir as principais divisões do setor e os respectivos salários médios pagos a novatos e a profissionais que atingem o topo da carreira, segundo levantamento da Catho Online, site que reúne e tabula ofertas de empregos e currículos. Deve-se levar em conta que o valor dos vencimentos varia de acordo com o porte da empresa e sua localização geográfica – companhias do Sudeste costumam pagar mais.
Fonte: http://veja.abril.com.br/noticia/vida-digital/as-11-areas-mais-valorizadas-de-ti-%E2%80%93-e-seus-salarios
A crescente informatização das mais diversas atividades transforma a tecnologia da informação – ou TI, no jargão profissional – em uma área cada vez mais relevante economicamente. A expansão levou à especialização e, atualmente, é possível encontrar várias subáreas de TI dedicadas a tarefas específicas – e que demandam profissionais com conhecimentos igualmente aprofundados. Confira a seguir as principais divisões do setor e os respectivos salários médios pagos a novatos e a profissionais que atingem o topo da carreira, segundo levantamento da Catho Online, site que reúne e tabula ofertas de empregos e currículos. Deve-se levar em conta que o valor dos vencimentos varia de acordo com o porte da empresa e sua localização geográfica – companhias do Sudeste costumam pagar mais.
Fonte: http://veja.abril.com.br/noticia/vida-digital/as-11-areas-mais-valorizadas-de-ti-%E2%80%93-e-seus-salarios
segunda-feira, 4 de abril de 2011
Como evitar um gol contra na carreira
Seu pior rival pode ser você. Conheça as formas mais comuns de autossabotagem e livre-se delas
Por mais que um profissional se dedique e seja competente, pequenos deslizes comportamentais podem levá- lo a prejudicar a si mesmo, comprometendo o crescimento profissional. O gol contra na carreira é o tema do livro Pare de Se Sabotar no Trabalho e Ajude os Outros a Fazer o Mesmo (Editora BestSeller), do consultor americano Mark Goulston. "A autossabotagem é o motivo mais comum pelo qual as pessoas colocam em risco a carreira", diz o autor. Por que as pessoas fazem isso? Trata-se de um problema de fundo psicológico, ligado a sentimentos como medo, insegurança e frustração, acumulados ao longo dos anos.
A pessoa acaba levando questões mal resolvidas na família e na escola para o local de trabalho, onde reproduz as situações que viveu quando era mais nova. “Os profissionais que se autossabotam não olham a realidade nua e crua. Eles reagem negativamente, com base nas referências que adquiriram na vida” diz Silvio Celestino, diretor da consultoria Enlevo, de São Paulo. Há, basicamente, dois tipos de reação que levam ao comportamento prejudicial, segundo Mark Goulston, e os dois estão ligados ao medo.
No primeiro, a pessoa reage agressivamente quando se sente ameaçada. No segundo, ela foge. Evitar gol contra na carreira não é tarefa fácil. Além de prestar atenção às suas atitudes, o ideal é pedir ajuda a alguém mais experiente. Se chegar à conclusão de que anda se autossabotando, a recomendação é buscar a ajuda de um coach ou terapeuta. “Quem consegue se afastar disso tem mais sucesso na carreira”, diz Silvio Celestino. Para ajudar você a identificar se este é o seu caso, listamos 26 comportamentos presentes no livro de Mark Goulston. Confira e veja quais são as dicas para se livrar deles. A bola está com você.
Fonte:http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/como-evitar-gol-carreira-482465.shtml#
Por mais que um profissional se dedique e seja competente, pequenos deslizes comportamentais podem levá- lo a prejudicar a si mesmo, comprometendo o crescimento profissional. O gol contra na carreira é o tema do livro Pare de Se Sabotar no Trabalho e Ajude os Outros a Fazer o Mesmo (Editora BestSeller), do consultor americano Mark Goulston. "A autossabotagem é o motivo mais comum pelo qual as pessoas colocam em risco a carreira", diz o autor. Por que as pessoas fazem isso? Trata-se de um problema de fundo psicológico, ligado a sentimentos como medo, insegurança e frustração, acumulados ao longo dos anos.
A pessoa acaba levando questões mal resolvidas na família e na escola para o local de trabalho, onde reproduz as situações que viveu quando era mais nova. “Os profissionais que se autossabotam não olham a realidade nua e crua. Eles reagem negativamente, com base nas referências que adquiriram na vida” diz Silvio Celestino, diretor da consultoria Enlevo, de São Paulo. Há, basicamente, dois tipos de reação que levam ao comportamento prejudicial, segundo Mark Goulston, e os dois estão ligados ao medo.
No primeiro, a pessoa reage agressivamente quando se sente ameaçada. No segundo, ela foge. Evitar gol contra na carreira não é tarefa fácil. Além de prestar atenção às suas atitudes, o ideal é pedir ajuda a alguém mais experiente. Se chegar à conclusão de que anda se autossabotando, a recomendação é buscar a ajuda de um coach ou terapeuta. “Quem consegue se afastar disso tem mais sucesso na carreira”, diz Silvio Celestino. Para ajudar você a identificar se este é o seu caso, listamos 26 comportamentos presentes no livro de Mark Goulston. Confira e veja quais são as dicas para se livrar deles. A bola está com você.
Fonte:http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/como-evitar-gol-carreira-482465.shtml#
sexta-feira, 4 de março de 2011
Pagar um boleto vencido pela internet
Descubra como pagar um boleto vencido pela internet
Na agitação do dia-a-dia, às vezes acabamos atrasando algum boleto de pagamento por puro esquecimento. Ao lembrar da conta, no entanto, não é raro nos surpreendermos com o prazo que já passou, e que nos impede de pagá-lo via Internet Banking ou Caixa Eletrônico; nos forçando a enfrentar aquela desprazerosa fila de banco só para calcular as multas e os juros.
Mas agora, graças à internet, você não precisa mais se preocupar com isso. Caso você tenha perdido o prazo de pagamento de um boleto e não tem tempo de enfrentar filas intermináveis nas agências bancárias, utilize o Reboleto, um serviço online que revalida seus boletos bancários.
Fonte: http://www.techtudo.com.br/dicas-e-tutoriais/noticia/2011/05/descubra-como-pagar-um-boleto-vencido-pela-internet.html
Na agitação do dia-a-dia, às vezes acabamos atrasando algum boleto de pagamento por puro esquecimento. Ao lembrar da conta, no entanto, não é raro nos surpreendermos com o prazo que já passou, e que nos impede de pagá-lo via Internet Banking ou Caixa Eletrônico; nos forçando a enfrentar aquela desprazerosa fila de banco só para calcular as multas e os juros.
Mas agora, graças à internet, você não precisa mais se preocupar com isso. Caso você tenha perdido o prazo de pagamento de um boleto e não tem tempo de enfrentar filas intermináveis nas agências bancárias, utilize o Reboleto, um serviço online que revalida seus boletos bancários.
Fonte: http://www.techtudo.com.br/dicas-e-tutoriais/noticia/2011/05/descubra-como-pagar-um-boleto-vencido-pela-internet.html
domingo, 20 de fevereiro de 2011
Para reflexão.... Pessoas
Tomei emprestado a idéia central da frase de Léa Waider que diz: “Felicidade não se acha, se conquista” para refletirmos sobre a felicidade no trabalho.
Acredito que a felicidade é algo que devemos criar, e não ficar esperando que ela caia do céu ou que alguém venha e nos proporcione por ser um bom samaritano.
De acordo com Daniel Goleman, autor do Best Seller Inteligência Emocional, uma pessoa inteligente emocionalmente tem a capacidade de se “automotivar” não terceirizando a sua motivação na mão de outras pessoas, tais como, o líder, esposa, marido ou até mesmo a empresa. Saiba que, de acordo com Goleman, toda vez que pensa ou diz que seu líder ou empresa lhe desmotivam você não está sendo inteligente emocionalmente.
Recentemente fui ministrar uma palestra em Belo Horizonte e no aeroporto esperando o avião ouvi duas pessoas conversando: “Não agüento mais trabalhar nesta empresa, as pessoas são incompetentes, não aprendo nada com o líder, tudo é complicado”. Neste mesmo momento me lembrei de uma pequena estória que li no livro de Alexandre Rangel.
Certa vez, um jovem chegou à beira de um oásis e, aproximando-se de um velho perguntou-lhe:
- Que tipo de pessoas vivem neste lugar ?
Ao invés de responder, o velho perguntou:
- Que tipo de pessoas vivem no lugar de onde você vem ?
- Ah! Um grupo de pessoas egoístas e malvadas – respondeu o rapaz – Estou satisfeito de ter saído de lá.
E o velho replicou: - A mesma coisa você haverá de encontrar por aqui.
No mesmo dia, outro jovem chegou ao oásis e, vendo o ancião, perguntou-lhe:
- Que tipo de pessoas vivem aqui ?
O velho respondeu com a mesma pergunta que fizera ao outro rapaz:
- Que tipo de pessoas vivem no lugar de onde você vem ?
O jovem respondeu: - Pessoas magníficas, amigas, honestas, hospitaleiras. Fiquei muito triste em deixá-las.
- Pois o mesmo você encontrará aqui – respondeu o ancião.
Um homem que havia escutado as duas conversas perguntou ao velho:
- Como é possível dar respostas tão diferentes a mesma pergunta ?
Ao que o velho respondeu:
- Aquele que nada encontrou de bom nos lugares por onde passou nada poderá encontrar de bom por aqui. Aquele que encontrou amigos também encontrará aqui. Ou seja, cada um encontra na vida exatamente aquilo que está dentro de si mesmo.
A história acima define claramente o que é felicidade, um vendedor vê tudo como problemas e dificuldades, outro vê o mesmo cenário de outra forma, talvez com oportunidades de bons relacionamentos e negócios. Napolen Hill, autor da filosofia do sucesso, foi muito assertivo quanto disse: “ tudo começa pela intenção da gente e determina-se pelo nosso espírito”.
Faça a sua felicidade, não espere alguém fazê-la por você, pois talvez, nem estas pessoas estejam felizes.
Acredito que a felicidade é algo que devemos criar, e não ficar esperando que ela caia do céu ou que alguém venha e nos proporcione por ser um bom samaritano.
De acordo com Daniel Goleman, autor do Best Seller Inteligência Emocional, uma pessoa inteligente emocionalmente tem a capacidade de se “automotivar” não terceirizando a sua motivação na mão de outras pessoas, tais como, o líder, esposa, marido ou até mesmo a empresa. Saiba que, de acordo com Goleman, toda vez que pensa ou diz que seu líder ou empresa lhe desmotivam você não está sendo inteligente emocionalmente.
Recentemente fui ministrar uma palestra em Belo Horizonte e no aeroporto esperando o avião ouvi duas pessoas conversando: “Não agüento mais trabalhar nesta empresa, as pessoas são incompetentes, não aprendo nada com o líder, tudo é complicado”. Neste mesmo momento me lembrei de uma pequena estória que li no livro de Alexandre Rangel.
Certa vez, um jovem chegou à beira de um oásis e, aproximando-se de um velho perguntou-lhe:
- Que tipo de pessoas vivem neste lugar ?
Ao invés de responder, o velho perguntou:
- Que tipo de pessoas vivem no lugar de onde você vem ?
- Ah! Um grupo de pessoas egoístas e malvadas – respondeu o rapaz – Estou satisfeito de ter saído de lá.
E o velho replicou: - A mesma coisa você haverá de encontrar por aqui.
No mesmo dia, outro jovem chegou ao oásis e, vendo o ancião, perguntou-lhe:
- Que tipo de pessoas vivem aqui ?
O velho respondeu com a mesma pergunta que fizera ao outro rapaz:
- Que tipo de pessoas vivem no lugar de onde você vem ?
O jovem respondeu: - Pessoas magníficas, amigas, honestas, hospitaleiras. Fiquei muito triste em deixá-las.
- Pois o mesmo você encontrará aqui – respondeu o ancião.
Um homem que havia escutado as duas conversas perguntou ao velho:
- Como é possível dar respostas tão diferentes a mesma pergunta ?
Ao que o velho respondeu:
- Aquele que nada encontrou de bom nos lugares por onde passou nada poderá encontrar de bom por aqui. Aquele que encontrou amigos também encontrará aqui. Ou seja, cada um encontra na vida exatamente aquilo que está dentro de si mesmo.
A história acima define claramente o que é felicidade, um vendedor vê tudo como problemas e dificuldades, outro vê o mesmo cenário de outra forma, talvez com oportunidades de bons relacionamentos e negócios. Napolen Hill, autor da filosofia do sucesso, foi muito assertivo quanto disse: “ tudo começa pela intenção da gente e determina-se pelo nosso espírito”.
Faça a sua felicidade, não espere alguém fazê-la por você, pois talvez, nem estas pessoas estejam felizes.
Abraços e até a próxima.
Ricardo Piovan - Palestrante e Coach Organizacional
ricardo.piovan@portalfox.com.br
http://twitter.com/ricardopiovan
Ricardo Piovan - Palestrante e Coach Organizacional
ricardo.piovan@portalfox.com.br
http://twitter.com/ricardopiovan
terça-feira, 4 de janeiro de 2011
História dos jogos eletrônicos
História dos jogos eletrônicos
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Hist%C3%B3ria_dos_consoles_de_videogame
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Hist%C3%B3ria_dos_consoles_de_videogame
sábado, 4 de dezembro de 2010
O PAI, O FILHO E O PÁSSARO
O PAI, O FILHO E O PÁSSARO
Rodrigo, 34 anos, depois de muito tempo sem visitar o velho pai, resolveu passear com ele. foram para um parque da cidade e depois de caminhar naquele dia de sol, sentaram-se num banco da praça.
enquanto lia seu jornal,o pai de Rodrigo observava a natureza com os olhos cansados de um homem de 81 anos. de repente, um movimento nas árvores e o pai de Rodrigo, seu orlando pergunta:
- Filho, o que é aquilo?
Rodrigo, afasta por um segundo o jornal e responde:
- É um pássaro, pai...
Seu orlando acompanha o vôo do passaro até um arbusto e torna a perguntar:
- O que é aquilo?
O filho responde:
- É um pássaro!
O velho pai, continua acompanhando o movimento do passarinho, e pergunta, novamente ...
- O que é aquilo ?
Estressado, Rodrigo, responde de forma ríspida :
- Já falei...aquilo é um pássaro!!!
Passados alguns segundos, seu Orlando torna a perguntar, apontando para o passarinho...
- O que é aquilo?
Desta vez o filho explode com sua paciência esgotada, e gritando com o próprio pai:
- O senhor está caduco, surdo, pai? Já falei aquilo é um pássaro. Pás-ssa-ro!!!
Nisso, o velho pai, faz um sinal pedindo para o filho aguardar, levanta-se , tira da bolsa uma espécie de diário e pede para o filho ler em voz alta, um trecho escrito há muitos anos atrás. o texto dizia:
“ Ontem, meu filho, agora com três aninhos, me perguntou 23 vezes o que era aquilo voando de uma arvore para outra e respondi todas as vezes com muita paciência, que era um pássaro! E todas as vezes abracei meu filhinho orgulhosos e cheio de amor....
Neste ponto Rodrigo, parou de ler, emocionado, abraçou o velho pai, entendendo, em lágrimas, a lição que o pai tinha acabado de lhe dar...
LIÇÃO DE VIDA :
Muitas vezes não temos paciência com nossos pais, achando que eles são chatos, velhos demais e só querem atrapalhar nossa vida. Esquecemos que foram eles que nos orientaram educaram, socorreram, investiram todo seu tempo, paciência e amor para que pudéssemos, um dia, sermos pessoas de bem. E hoje não temos tempo e paciência com eles.
Rodrigo, 34 anos, depois de muito tempo sem visitar o velho pai, resolveu passear com ele. foram para um parque da cidade e depois de caminhar naquele dia de sol, sentaram-se num banco da praça.
enquanto lia seu jornal,o pai de Rodrigo observava a natureza com os olhos cansados de um homem de 81 anos. de repente, um movimento nas árvores e o pai de Rodrigo, seu orlando pergunta:
- Filho, o que é aquilo?
Rodrigo, afasta por um segundo o jornal e responde:
- É um pássaro, pai...
Seu orlando acompanha o vôo do passaro até um arbusto e torna a perguntar:
- O que é aquilo?
O filho responde:
- É um pássaro!
O velho pai, continua acompanhando o movimento do passarinho, e pergunta, novamente ...
- O que é aquilo ?
Estressado, Rodrigo, responde de forma ríspida :
- Já falei...aquilo é um pássaro!!!
Passados alguns segundos, seu Orlando torna a perguntar, apontando para o passarinho...
- O que é aquilo?
Desta vez o filho explode com sua paciência esgotada, e gritando com o próprio pai:
- O senhor está caduco, surdo, pai? Já falei aquilo é um pássaro. Pás-ssa-ro!!!
Nisso, o velho pai, faz um sinal pedindo para o filho aguardar, levanta-se , tira da bolsa uma espécie de diário e pede para o filho ler em voz alta, um trecho escrito há muitos anos atrás. o texto dizia:
“ Ontem, meu filho, agora com três aninhos, me perguntou 23 vezes o que era aquilo voando de uma arvore para outra e respondi todas as vezes com muita paciência, que era um pássaro! E todas as vezes abracei meu filhinho orgulhosos e cheio de amor....
Neste ponto Rodrigo, parou de ler, emocionado, abraçou o velho pai, entendendo, em lágrimas, a lição que o pai tinha acabado de lhe dar...
LIÇÃO DE VIDA :
Muitas vezes não temos paciência com nossos pais, achando que eles são chatos, velhos demais e só querem atrapalhar nossa vida. Esquecemos que foram eles que nos orientaram educaram, socorreram, investiram todo seu tempo, paciência e amor para que pudéssemos, um dia, sermos pessoas de bem. E hoje não temos tempo e paciência com eles.
quinta-feira, 4 de novembro de 2010
NOVOS TEMPOS, UM NOVO LÍDER
NOVOS TEMPOS, UM NOVO LÍDER
Umas das principais questões levantadas no mundo da gestão contemporânea que interessa diretamente aos jovens executivos, consiste no fato de ser ou não necessário existir um novo perfil para o líder desta época que vivemos. Nas inúmeras pesquisas que realizamos através do Instituto MVC chegamos a diversas conclusões importantes em relação a esta matéria. Uma delas refere-se à consistente incidência do que seriam os "atributos permanentes" de um líder, cuja permanência na lista de prioridades transcendem a função do tempo. Características como honesto, competente, trabalhador, persistente, dedicado, comprometido, corajoso fazem parte de todos os estudos de liderança já realizados. Por isto mesmo, estes atributos devem permanecer no rol das inspirações a serem incorporadas pelos jovens líderes que estarão assumindo papéis importantes nas organizações do futuro.
Na presente matéria procuraremos, entretanto, enfatizar somente as características transformacionais do líder bem sucedido, que compreendem aquelas exigidas especificamente por estes novos tempos. Afinal de contas, vivemos hoje em meio a um ritmo de mudanças sem precedentes no mundo, no qual a massa de conhecimento de tecnologia dobra a cada ano. É natural, portanto, que ocorram sérias modificações estruturais nas qualificações deste novo líder, tanto em suas demonstrações de competitividade no ambiente externo, como ambiente interno. Desta forma, sem a pretensão de esgotar o assunto, indicamos a seguir algumas novas qualificações:
· Profeta da mudança:
Um líder destes novos tempos deve antes e acima de tudo ser um profundo aprendiz, estudioso e conhecedor do ambiente estratégico no qual sua equipe e organização estejam inseridas. Transpondo os limites até então vigentes, o novo profissional deverá compartilhar este conhecimento com seus liderados de forma madura e profunda;
· Instigador de mutantes:
Sua função seguinte é persuadir, instigar e cutucar seus liderados nos limites da obsessão para que eles também sejam amigos, partícipes e implementadores de processos modificadores flexíveis. O lema de sua equipe será"Existirão dois tipos de empresa 2020 - as que mudaram e as que desapareceram" ;
· Negociador de desafios:
Saindo (aliás, de maneira rápida e profunda) do totalitarismo ele/ela deverá ter a nobre capacidade de estabelecer um acordo mútuo (sem abandonar sua posição assertiva de líder) os desafios que serão perseguidos pelo seu time;
· Criador de Visões:
Devido à época de caos e complexidade que vivemos, o novo líder deverá ter a capacidade de construir visões sobre o futuro que liberem o potencial humano de cada liderado e canalizam suas energias para uma direção desejada;
· Conselheiro amigo:
Mais do que humano, o líder desses novos tempos deverá simplesmente tratar sua equipe como seres humanos, entendendo-os profundamente em sua estrutura psicológica, operando, em verdade, como um tutor. Deverá haver entendimento natural sobre as dificuldades que as pessoas apresentam ao lidar com o momento de turbulência e incerteza existente;
· Amar o que faz:
Mais do que tudo, o líder do século XXI será aquele/ aquela que conseguirá passar através da sua pele crença, o comprometimento, a energia e a paixão por aquilo que faz. O amor pelo trabalho será o combustível necessário às suas atividades profissionais. Se não convencer pela emoção, ele poderá então racionalizar e divulgar por meio das palavras: "Só amando o que você faz, você fará tão bem feito a ponto de vencer os desafios e a competitividade desses tempos".
Reflexão proposta por Wanderley Ribeiro Pires Filho, 26 anos, diretor da Promter Consultoria e Eventos.
Artigo publicado na Revista Melhor, Coluna do Tio, janeiro de 2000
Umas das principais questões levantadas no mundo da gestão contemporânea que interessa diretamente aos jovens executivos, consiste no fato de ser ou não necessário existir um novo perfil para o líder desta época que vivemos. Nas inúmeras pesquisas que realizamos através do Instituto MVC chegamos a diversas conclusões importantes em relação a esta matéria. Uma delas refere-se à consistente incidência do que seriam os "atributos permanentes" de um líder, cuja permanência na lista de prioridades transcendem a função do tempo. Características como honesto, competente, trabalhador, persistente, dedicado, comprometido, corajoso fazem parte de todos os estudos de liderança já realizados. Por isto mesmo, estes atributos devem permanecer no rol das inspirações a serem incorporadas pelos jovens líderes que estarão assumindo papéis importantes nas organizações do futuro.
Na presente matéria procuraremos, entretanto, enfatizar somente as características transformacionais do líder bem sucedido, que compreendem aquelas exigidas especificamente por estes novos tempos. Afinal de contas, vivemos hoje em meio a um ritmo de mudanças sem precedentes no mundo, no qual a massa de conhecimento de tecnologia dobra a cada ano. É natural, portanto, que ocorram sérias modificações estruturais nas qualificações deste novo líder, tanto em suas demonstrações de competitividade no ambiente externo, como ambiente interno. Desta forma, sem a pretensão de esgotar o assunto, indicamos a seguir algumas novas qualificações:
· Profeta da mudança:
Um líder destes novos tempos deve antes e acima de tudo ser um profundo aprendiz, estudioso e conhecedor do ambiente estratégico no qual sua equipe e organização estejam inseridas. Transpondo os limites até então vigentes, o novo profissional deverá compartilhar este conhecimento com seus liderados de forma madura e profunda;
· Instigador de mutantes:
Sua função seguinte é persuadir, instigar e cutucar seus liderados nos limites da obsessão para que eles também sejam amigos, partícipes e implementadores de processos modificadores flexíveis. O lema de sua equipe será"Existirão dois tipos de empresa 2020 - as que mudaram e as que desapareceram" ;
· Negociador de desafios:
Saindo (aliás, de maneira rápida e profunda) do totalitarismo ele/ela deverá ter a nobre capacidade de estabelecer um acordo mútuo (sem abandonar sua posição assertiva de líder) os desafios que serão perseguidos pelo seu time;
· Criador de Visões:
Devido à época de caos e complexidade que vivemos, o novo líder deverá ter a capacidade de construir visões sobre o futuro que liberem o potencial humano de cada liderado e canalizam suas energias para uma direção desejada;
· Conselheiro amigo:
Mais do que humano, o líder desses novos tempos deverá simplesmente tratar sua equipe como seres humanos, entendendo-os profundamente em sua estrutura psicológica, operando, em verdade, como um tutor. Deverá haver entendimento natural sobre as dificuldades que as pessoas apresentam ao lidar com o momento de turbulência e incerteza existente;
· Amar o que faz:
Mais do que tudo, o líder do século XXI será aquele/ aquela que conseguirá passar através da sua pele crença, o comprometimento, a energia e a paixão por aquilo que faz. O amor pelo trabalho será o combustível necessário às suas atividades profissionais. Se não convencer pela emoção, ele poderá então racionalizar e divulgar por meio das palavras: "Só amando o que você faz, você fará tão bem feito a ponto de vencer os desafios e a competitividade desses tempos".
Reflexão proposta por Wanderley Ribeiro Pires Filho, 26 anos, diretor da Promter Consultoria e Eventos.
Artigo publicado na Revista Melhor, Coluna do Tio, janeiro de 2000
segunda-feira, 4 de outubro de 2010
O LÍDER CIDADÃO
O LÍDER CIDADÃO
MARCO AURÉLIO FERREIRA VIANNA
No leque de desafios dos executivos brasileiros no momento atual o assunto liderança representa de modo efetivo uma grande prioridade. De fato, é muito grande o número de reflexões que temos recebido sobre este tema. Por isto, mesmo já tendo desenvolvido uma análise sobre a matéria (Carta aos Líderes, Revista Melhor n.º 152 de Janeiro de 2000 ) julgamos ser importante neste texto olhá-la sob outros ângulos. Nas análises passadas optamos por uma avaliação situacional, tentando indicar as principais prioridades e características do novo líder do século XXI e estruturando o raciocínio em cima de um apoio cognitivo do qual emergiram cinco atributos principais a saber: profeta da mudança, instigador de mutantes, negociador de desafios, criador de visões, conselheiro amigo e amante do faz.
No presente texto, vamos priorizar nossa análise em direção a um conjunto de atributos que formam um aspecto pouco discutido da liderança. Dentro de uma avaliação estanque, em verdade, um líder pode ser considerado como extremamente efetivo independente do caminho de suas escolhas. Nesta linha, mesmo levando nossa reflexão ao extremo, o chefe de um grupo de narcotraficantes pode ser considerado muito bem sucedido nos padrões normais do perfil de liderança que se tem notícia. Afinal de contas ele, como líder, é assertivo, carismático, motivador, instigador, energizado, persistente, corajoso, lida com a crise, domina o ambiente de caos, é mestre, aprendiz, cria desafios etc.
Apenas um e grave problema: ele é o líder do mal. Suas “qualificações” se destinam a atividades cujas conseqüências são predatórias à humanidade. É neste ponto que todos nós, direta ou indiretamente ligados ao tema liderança, devemos parar para refletir se nossos esforços e energias têm se dirigido à construção do Mundo Grande ou do Mundo Pequeno. Somos apenas um bom chefe, um líder estratégico que dá certo, um executivo que agrega valor à organização ou, além dessas tarefas materiais tecnocráticas, saímos da normose e utilizamos esta enorme oportunidade que se chama empresa para efetivamente fazermos uma diferença no mundo?
Neste momento, surge o conceito do líder cidadão o qual, antes e acima de tudo, deve entender que uma organização é uma dádiva divina com a qual temos a oportunidade de melhorar o mundo dentro do nosso próprio tamanho. Como açougueiro de uma pequena cidade do interior ou como presidente de uma empresa com dez mil funcionários, o entendimento da filosofia de uma empresa deve receber um tratamento cada vez mais nobre. Neste sentido, é fundamental entendermos que independente do produto físico ou serviços que fornecemos, no limite criamos valor para nossos clientes entregando felicidade. Recentemente, proferindo uma palestra na Visteon, afirmei que seus colaboradores não me vendiam simplesmente um conjunto de peças plásticas e eletrônicas na forma de rádio CD. Na realidade, eles me permitiam ter a felicidade de ouvir Mozart e Mahler no meio caótico do tráfego.
Em seguida, o líder cidadão deve expandir sua abrangência de atuação de uma visão intramuros do meio empresarial para um conceito de Nação Empresarial. Costumo muito cutucar os líderes de uma empresa com a seguinte afirmação: “Você não é o presidente executivo (palavra que, cada vez mais, detesto) de uma empresa com quatro mil funcionários. Você é o líder estratégico e humano de uma nação com mais de quarenta mil seres humanos, em que se incluem não só as famílias de seus colaboradores, parceiros e fornecedores, como é claro, a sua própria família. Ganha-se uma outra dimensão, sem a conotação de paternalismo, mas sob o conceito mais nobre de estadista.
Finalmente, o líder cidadão sai ainda mais dos muros empresariais e sente-se responsável por um pedaço da comunidade. Ele / ela percebe não adiantar ser parte de uma empresa rica em uma comunidade pobre. Ele exerce sua decisão de ser Líder do Bem, jamais Líder do Mal. Por isto mesmo, ele / ela tem virtudes. Como homenagem podemos ressaltar aquelas que Dalai Lama clama sempre aos quatro ventos: compaixão, amor, justiça, verdade, igualdade, humildade, ambição nobre, bondade, gentileza, franqueza, honestidade, paciência, sinceridade e tolerância.
Assim, termino com suas palavras: “Se tivéssemos que escolher entre conhecimento e virtude, a última seria sem dúvida a melhor escolha. Pois é mais valiosa. O bom coração, que é fruto da virtude, é por si só um grande benefício para a humanidade; já um mero conhecimento, não.”
Marco Aurélio Ferreira Vianna é Conferencista nacional e internacional, escritor, pesquisador, consultor e presidente do Instituto MVC - Estratégia e Humanismo
Telefax 21 5182321 / E-mail: mvcmav@uninet.com.br / Home page: http://www.institutomvc.com.br
MARCO AURÉLIO FERREIRA VIANNA
No leque de desafios dos executivos brasileiros no momento atual o assunto liderança representa de modo efetivo uma grande prioridade. De fato, é muito grande o número de reflexões que temos recebido sobre este tema. Por isto, mesmo já tendo desenvolvido uma análise sobre a matéria (Carta aos Líderes, Revista Melhor n.º 152 de Janeiro de 2000 ) julgamos ser importante neste texto olhá-la sob outros ângulos. Nas análises passadas optamos por uma avaliação situacional, tentando indicar as principais prioridades e características do novo líder do século XXI e estruturando o raciocínio em cima de um apoio cognitivo do qual emergiram cinco atributos principais a saber: profeta da mudança, instigador de mutantes, negociador de desafios, criador de visões, conselheiro amigo e amante do faz.
No presente texto, vamos priorizar nossa análise em direção a um conjunto de atributos que formam um aspecto pouco discutido da liderança. Dentro de uma avaliação estanque, em verdade, um líder pode ser considerado como extremamente efetivo independente do caminho de suas escolhas. Nesta linha, mesmo levando nossa reflexão ao extremo, o chefe de um grupo de narcotraficantes pode ser considerado muito bem sucedido nos padrões normais do perfil de liderança que se tem notícia. Afinal de contas ele, como líder, é assertivo, carismático, motivador, instigador, energizado, persistente, corajoso, lida com a crise, domina o ambiente de caos, é mestre, aprendiz, cria desafios etc.
Apenas um e grave problema: ele é o líder do mal. Suas “qualificações” se destinam a atividades cujas conseqüências são predatórias à humanidade. É neste ponto que todos nós, direta ou indiretamente ligados ao tema liderança, devemos parar para refletir se nossos esforços e energias têm se dirigido à construção do Mundo Grande ou do Mundo Pequeno. Somos apenas um bom chefe, um líder estratégico que dá certo, um executivo que agrega valor à organização ou, além dessas tarefas materiais tecnocráticas, saímos da normose e utilizamos esta enorme oportunidade que se chama empresa para efetivamente fazermos uma diferença no mundo?
Neste momento, surge o conceito do líder cidadão o qual, antes e acima de tudo, deve entender que uma organização é uma dádiva divina com a qual temos a oportunidade de melhorar o mundo dentro do nosso próprio tamanho. Como açougueiro de uma pequena cidade do interior ou como presidente de uma empresa com dez mil funcionários, o entendimento da filosofia de uma empresa deve receber um tratamento cada vez mais nobre. Neste sentido, é fundamental entendermos que independente do produto físico ou serviços que fornecemos, no limite criamos valor para nossos clientes entregando felicidade. Recentemente, proferindo uma palestra na Visteon, afirmei que seus colaboradores não me vendiam simplesmente um conjunto de peças plásticas e eletrônicas na forma de rádio CD. Na realidade, eles me permitiam ter a felicidade de ouvir Mozart e Mahler no meio caótico do tráfego.
Em seguida, o líder cidadão deve expandir sua abrangência de atuação de uma visão intramuros do meio empresarial para um conceito de Nação Empresarial. Costumo muito cutucar os líderes de uma empresa com a seguinte afirmação: “Você não é o presidente executivo (palavra que, cada vez mais, detesto) de uma empresa com quatro mil funcionários. Você é o líder estratégico e humano de uma nação com mais de quarenta mil seres humanos, em que se incluem não só as famílias de seus colaboradores, parceiros e fornecedores, como é claro, a sua própria família. Ganha-se uma outra dimensão, sem a conotação de paternalismo, mas sob o conceito mais nobre de estadista.
Finalmente, o líder cidadão sai ainda mais dos muros empresariais e sente-se responsável por um pedaço da comunidade. Ele / ela percebe não adiantar ser parte de uma empresa rica em uma comunidade pobre. Ele exerce sua decisão de ser Líder do Bem, jamais Líder do Mal. Por isto mesmo, ele / ela tem virtudes. Como homenagem podemos ressaltar aquelas que Dalai Lama clama sempre aos quatro ventos: compaixão, amor, justiça, verdade, igualdade, humildade, ambição nobre, bondade, gentileza, franqueza, honestidade, paciência, sinceridade e tolerância.
Assim, termino com suas palavras: “Se tivéssemos que escolher entre conhecimento e virtude, a última seria sem dúvida a melhor escolha. Pois é mais valiosa. O bom coração, que é fruto da virtude, é por si só um grande benefício para a humanidade; já um mero conhecimento, não.”
Marco Aurélio Ferreira Vianna é Conferencista nacional e internacional, escritor, pesquisador, consultor e presidente do Instituto MVC - Estratégia e Humanismo
Telefax 21 5182321 / E-mail: mvcmav@uninet.com.br / Home page: http://www.institutomvc.com.br
terça-feira, 7 de setembro de 2010
Laura é como uma planta…
Laura é como uma planta. Se você planta uma rosa num local coberto, ela vai se debater para sobreviver. Ela ficará mais suscetível à doenças…
Tudo bem, ela até pode desabrochar para você, mas acabarão sendo poucas e pequenas flores…
Transfira-a agora para um local quente e ensolarado e veja o que acontece…
Pois é…
Agora, coloque um brinco-de-princesa nesse local ensolarado e ele vai murchar.
Transfira-o para a sombra e você vai obter uma profusão de flores coloridas…
Interessante, não?
As pessoas funcionam desta forma também.
Laura é assim.
Transfira uma pessoa quieta e introvertida para vendas e veja como é difícil para ela se inserir nesse ambiente.
Coloque uma pessoa criativa – com perfil artístico – no departamento de contabilidade e ela vai procurar pelas poucas atividades do trabalho que realmente curte.
Ou ainda, se você selecionar um contador orientado à processos para uma posição de marketing definitivamente não vai obter o melhor desempenho dele.
Um engenheiro responsável por design de moda também não será um boa escolha.
Portanto conheça o seu time. Descubra o que eles fazem bem. Coloque-os em situações ou funções onde eles e seus correspondentes talentos são necessários e valorizados e aí sim eles desabrocharão como flores. Dê-lhes uma oportunidade de ter êxito e eles corresponderão. Isso não quer dizer que você não deva desafiá-los, provocá-los um tanto, estabelecendo metas claras pelas quais terão que se virar para alcançá-las. Pelo contrário, você deve levantar a barra.
Apenas se assegure em primeiro lugar que a Laura está no local certo.
Pablo Aversa
sábado, 7 de agosto de 2010
Os primeiros passos
1º mês
O bebê praticamente não distingue cores e percebe pouco os contrastes. Mesmo de alguém muito próximo, só vê o vulto. Sua percepção depende bastante dos contrastes. A proximidade do bebê e a claridade do ambiente facilitam bastante sua percepção. As lágrimas só aparecem a partir da 3ª semana de vida, quando as glândulas lacrimais já amadureceram.
2º mês
Embora continue vendo apenas vultos, o bebê distingue melhor contornos e cores. Também associa visão e ruídos. Por isso, um chocalho lhe desperta a atenção. O ideal é apostar em brinquedos de cores altamente contrastantes (vermelho e branco, preto e branco). O contato com a luz também é importante. É que, ao chegar à retina, a luz ativa a camada de células fotorreceptoras, das quais se originam as ondas elétricas que chegam ao cérebro onde são transformadas em imagens ou sensações visuais. Então, nada de deixar o bebê o dia inteiro na penumbra. Mas também não o exponha a luminosidades intensas, que ofuscam sua vista. A claridade natural do ambiente já é o suficiente para proporcionar o estímulo necessário.
3º mês
Há um progresso notável. Seu bebê já distingue melhor as cores, tem uma capacidade de focalização maior e até já consegue estabelecer um contato olho a olho com a mamãe. Por uns poucos instantes, é capaz até mesmo de seguir com o olhar um objeto em movimento.
4º mês
A partir desta idade, os olhos da criança já estão alinhados - é quando acaba a descoordenação motora dos olhos, responsável por períodos de estrabismo no bebê. Esse alinhamento é o que permite enxergar imagens com tridimensionalidade. Mas, só por volta do segundo ano, a capacidade de captar imagens em 3 dimensões atinge a plenitude. Com uma boa percepção de cores, a criança já demonstra interesse por objetos de tons fortes, como o vermelho, amarelo e azul.
6º mês
A evolução é notável. O bebê já dispõe de uma visão praticamente igual à do adulto. Percebe todas as cores, nuanças e contrastes, vê com profundidade, mas ainda lhe falta focalizar melhor. Por isso, nem sempre a imagem tem boa nitidez. A partir de agora, a estimulação depende de oferecer brinquedos com diferentes formatos e cores. É esperado que o bebê tente alcançar com as mãos objetos que estejam em seu campo visual.
8º mês
É quando a cor dos olhos do bebê finalmente se define. Até esta idade, as células de pigmentação da íris tendem a escurecer. E nos primeiros dias de vida, os olhos do bebê costumam “puxar” para um tom de cinza ou azulado.
1 ano
A visão do bebê já lhe garante praticamente a mesma percepção do adulto, mas ainda falta a nitidez nas imagens. Chamada de acuidade visual, a capacidade de ver detalhes, como objetos menores ao longe, só é plenamente alcançada entre 5 e 6 anos. Este é o período necessário para a plena maturação das células visuais e da parte do cérebro responsável por receber e processar as imagens. Por isso, nem sempre seu filho é capaz de ver cenas que você mostra.
O bebê praticamente não distingue cores e percebe pouco os contrastes. Mesmo de alguém muito próximo, só vê o vulto. Sua percepção depende bastante dos contrastes. A proximidade do bebê e a claridade do ambiente facilitam bastante sua percepção. As lágrimas só aparecem a partir da 3ª semana de vida, quando as glândulas lacrimais já amadureceram.
2º mês
Embora continue vendo apenas vultos, o bebê distingue melhor contornos e cores. Também associa visão e ruídos. Por isso, um chocalho lhe desperta a atenção. O ideal é apostar em brinquedos de cores altamente contrastantes (vermelho e branco, preto e branco). O contato com a luz também é importante. É que, ao chegar à retina, a luz ativa a camada de células fotorreceptoras, das quais se originam as ondas elétricas que chegam ao cérebro onde são transformadas em imagens ou sensações visuais. Então, nada de deixar o bebê o dia inteiro na penumbra. Mas também não o exponha a luminosidades intensas, que ofuscam sua vista. A claridade natural do ambiente já é o suficiente para proporcionar o estímulo necessário.
3º mês
Há um progresso notável. Seu bebê já distingue melhor as cores, tem uma capacidade de focalização maior e até já consegue estabelecer um contato olho a olho com a mamãe. Por uns poucos instantes, é capaz até mesmo de seguir com o olhar um objeto em movimento.
4º mês
A partir desta idade, os olhos da criança já estão alinhados - é quando acaba a descoordenação motora dos olhos, responsável por períodos de estrabismo no bebê. Esse alinhamento é o que permite enxergar imagens com tridimensionalidade. Mas, só por volta do segundo ano, a capacidade de captar imagens em 3 dimensões atinge a plenitude. Com uma boa percepção de cores, a criança já demonstra interesse por objetos de tons fortes, como o vermelho, amarelo e azul.
6º mês
A evolução é notável. O bebê já dispõe de uma visão praticamente igual à do adulto. Percebe todas as cores, nuanças e contrastes, vê com profundidade, mas ainda lhe falta focalizar melhor. Por isso, nem sempre a imagem tem boa nitidez. A partir de agora, a estimulação depende de oferecer brinquedos com diferentes formatos e cores. É esperado que o bebê tente alcançar com as mãos objetos que estejam em seu campo visual.
8º mês
É quando a cor dos olhos do bebê finalmente se define. Até esta idade, as células de pigmentação da íris tendem a escurecer. E nos primeiros dias de vida, os olhos do bebê costumam “puxar” para um tom de cinza ou azulado.
1 ano
A visão do bebê já lhe garante praticamente a mesma percepção do adulto, mas ainda falta a nitidez nas imagens. Chamada de acuidade visual, a capacidade de ver detalhes, como objetos menores ao longe, só é plenamente alcançada entre 5 e 6 anos. Este é o período necessário para a plena maturação das células visuais e da parte do cérebro responsável por receber e processar as imagens. Por isso, nem sempre seu filho é capaz de ver cenas que você mostra.
sexta-feira, 9 de julho de 2010
Meditação: … não vos inquieteis com o dia de amanhã… (Mateus 6:34)
Pensamento: O que se tornou motivo de oração, não deveria ser motivo de preocupação.
Leitura: Mateus 6:25-34.
Pensamento: O que se tornou motivo de oração, não deveria ser motivo de preocupação.
Leitura: Mateus 6:25-34.
Mensagem: Lista de Preocupações
Sentada dentro do carro, sob a sombra de uma árvore na hora do almoço, eu estava preocupada com alguns assuntos. Repentinamente, um cardeal com uma minhoca gorda pendurada em seu bico, pousou perto da minha porta e olhou para mim; o cardeal trouxe a vívida lembrança das palavras de Jesus em Mateus 6:25-26; “Não andeis ansiosos pela vossa vida […] Observai as aves do céu: não semeiam, não colhem, nem ajuntam em celeiros; contudo, vosso Pai celeste as sustenta. Porventura, não valeis vós muito mais do que as aves?”
Anos atrás, Paul Borden, autor de um artigo em uma revista de seminário deu algumas dicas úteis para os preocupados:
Comece uma lista de preocupações. Escreva aquilo que o preocupa. As contas, o seu trabalho, os seus filhos ou netos, a sua saúde, o futuro.
Transforme a sua lista de preocupações numa lista de oração. Peça ao Senhor que trabalhe nessas situações que o preocupam. Ore especificamente por suas necessidades, e confie nele.
Transforme a sua lista de oração numa lista de atitudes. Se você tiver alguma ideia sobre o que puder ser feito para resolver suas preocupações, pratique-a. Ao transformarmos nossas preocupações em orações e atitudes, o autor afirma: “A ansiedade paralisante pode ser substituída pela preocupação com as responsabilidades da vida”.
Por que não começar a sua lista de preocupações agora?
FONTE:
Anne M. Cetas
Nosso Andar Diário – Ministério RBC
MENSAGENS Q EDIFICAM
http://www.orkut.com/Main#Community.aspx?cmm=16744413
mensagensqueedificam@gmail.
Anne M. Cetas
Nosso Andar Diário – Ministério RBC
MENSAGENS Q EDIFICAM
http://www.orkut.com/Main#Community.aspx?cmm=16744413
mensagensqueedificam@gmail.
terça-feira, 15 de junho de 2010
Laura Não Trabalha Mais Aqui [...]
Laura Não Trabalha Mais Aqui – Ao menos não a sua essência
“Contratei Laura há um par de anos. Sua bagagem técnica, somada à sua habilidade para fazer as coisas acontecerem, fez dela a escolha ideal para assumir a posição de gerente de projetos na minha equipe."
MUDANÇAS À VISTA
As coisas mudam. Seis meses mais tarde, a empresa foi reestruturada e minha equipe foi desmantelada e dividida entre várias outras. O time de talento que construí foi incorporado em outras equipes para ajudá-las a crescer. Laura foi alocada num grupo onde suas habilidades eram realmente demandadas. Ela se encaixou perfeitamente e imediatamente se tornou uma integrante produtiva nesta nova equipe.
E MAIS MUDANÇAS...
Mais mudanças. Essa nova equipe foi dissolvida. Seu novo chefe foi demitido. Laura foi transferida para outro time. Desta vez, ela não se encaixou tão bem no grupo. Outros integrantes da equipe tinham as mesmas habilidades dela, portanto o que ela oferecia era mais redundante do que propriamente um talento único. Seu novo chefe a designou para uma tarefa que não estava alinhada com o seu perfil. Ela se esforçava sobre a mesma, mas não obtinha um desempenho à altura do seu padrão usual.
Semana passada, eu a vi. Laura estava do outro lado do saguão, longe demais para que pudesse falar com ela. Entretanto, sua linguagem corporal falava alto e era muito clara. Sua cabeça estava baixa. Seu sorriso a havia abandonado. Aquela vívida elasticidade sumira de seus movimentos. Mesmo para o nosso estilo casual, suas roupas pareciam pouco profissionais. A mulher talentosa, motivada e vencedora que eu havia contratado havia se transformado num robô desmotivado.
Semana passada, eu a vi. Laura estava do outro lado do saguão, longe demais para que pudesse falar com ela. Entretanto, sua linguagem corporal falava alto e era muito clara. Sua cabeça estava baixa. Seu sorriso a havia abandonado. Aquela vívida elasticidade sumira de seus movimentos. Mesmo para o nosso estilo casual, suas roupas pareciam pouco profissionais. A mulher talentosa, motivada e vencedora que eu havia contratado havia se transformado num robô desmotivado.
SEM MUDANÇAS
É realmente triste ver a Laura desta forma. Ela é uma boa mulher e estou seguro que se sente mal por não ter sido habilidosa o suficiente para lidar com a tarefa a qual foi designada. Entretanto, Pablo, é pela nossa empresa que me sinto triste. Eles perderam a funcionária brilhante, comprometida, que dá duro e com habilidade de fazer muitas coisas bem acima da média.
Ao invés de utilizar esta funcionária fora-de-série numa posição onde pudesse se superar, a empresa a deslocou para um lugar onde ela fracassou. Ao invés de realocá-la de volta para sua posição original ou experimentá-la numa nova função, a empresa a deixou onde está e efetivamente acabou rotulando-a como fracassada. Não tenho duvida alguma que Laura estará em breve numa outra empresa, tão logo consiga encontrar uma posição adequada. Ela vai se dar bem lá. É uma profissional com grande potencial. Nossa empresa não podia se dar o luxo de perder pessoas de talento, mas nós perdemos a Laura… Por enquanto, nós ainda contamos com a sua presença, mas sua essência não está mais conosco.”
É realmente triste ver a Laura desta forma. Ela é uma boa mulher e estou seguro que se sente mal por não ter sido habilidosa o suficiente para lidar com a tarefa a qual foi designada. Entretanto, Pablo, é pela nossa empresa que me sinto triste. Eles perderam a funcionária brilhante, comprometida, que dá duro e com habilidade de fazer muitas coisas bem acima da média.
Ao invés de utilizar esta funcionária fora-de-série numa posição onde pudesse se superar, a empresa a deslocou para um lugar onde ela fracassou. Ao invés de realocá-la de volta para sua posição original ou experimentá-la numa nova função, a empresa a deixou onde está e efetivamente acabou rotulando-a como fracassada. Não tenho duvida alguma que Laura estará em breve numa outra empresa, tão logo consiga encontrar uma posição adequada. Ela vai se dar bem lá. É uma profissional com grande potencial. Nossa empresa não podia se dar o luxo de perder pessoas de talento, mas nós perdemos a Laura… Por enquanto, nós ainda contamos com a sua presença, mas sua essência não está mais conosco.”
LIDANDO COM ESTA QUESTÃO
Imagino que você ou vivenciou histórias semelhantes ou ouviu narrativas parecidas… A lição que quero dividir com você é simples. Encontre e recrute as melhores pessoas que puder. Coloque-as nos lugares onde elas podem dar o seu melhor e deixe-as fazer o trabalho para o qual foram contratadas. Ajude seu time a ter
Imagino que você ou vivenciou histórias semelhantes ou ouviu narrativas parecidas… A lição que quero dividir com você é simples. Encontre e recrute as melhores pessoas que puder. Coloque-as nos lugares onde elas podem dar o seu melhor e deixe-as fazer o trabalho para o qual foram contratadas. Ajude seu time a ter
êxito e sua empresa terá êxito. É simples… mas não é fácil.
Fonte: alliancecoaching.wordpress.com
segunda-feira, 7 de junho de 2010
O Que é Preciso?
A tecnologia dos nossos dias permite que algumas pessoas trabalhem 24 horas por dia, sete dias por semana. Podemos levar nosso trabalho para casa ou levá-lo em nossas férias. O trabalho está sempre presente conosco – exceto quando há falta de luz.
Uma tempestade de gelo no inverno passado cobriu vários estados com uma grossa camada de gelo. Árvores e galhos caíram, bloqueando estradas e prendendo as pessoas em casa. Linhas de alta tensão caíram, deixando pessoas no escuro e no frio, incapazes de fazer qualquer coisa que exigisse eletricidade.
Toda a vez que algo assim interrompe minha vida, percebo o quanto meu trabalho me é importante. Sem ele, sinto-me sem valor, improdutivo e inútil. Mas Deus não quer que o nosso trabalho seja assim – essencial para nós, e não deveríamos precisar de um corte de eletricidade para nos fazer parar. No Antigo Testamento, Deus tinha um plano para conseguir que o povo parasse e prestasse atenção nele. Era chamado Sábado. No sétimo dia da semana, eles deveriam parar seu trabalho (Êxodo 23:12).
Embora não seja exigido dos cristãos do Novo Testamento guardar essa lei, o descanso ainda é importante. Praticar um dia de descanso pode nos manter a salvo da falsa doença de que o nosso trabalho é mais importante que o de Deus.
O que é precioso para fazer você parar e prestar atenção em Deus?
Uma tempestade de gelo no inverno passado cobriu vários estados com uma grossa camada de gelo. Árvores e galhos caíram, bloqueando estradas e prendendo as pessoas em casa. Linhas de alta tensão caíram, deixando pessoas no escuro e no frio, incapazes de fazer qualquer coisa que exigisse eletricidade.
Toda a vez que algo assim interrompe minha vida, percebo o quanto meu trabalho me é importante. Sem ele, sinto-me sem valor, improdutivo e inútil. Mas Deus não quer que o nosso trabalho seja assim – essencial para nós, e não deveríamos precisar de um corte de eletricidade para nos fazer parar. No Antigo Testamento, Deus tinha um plano para conseguir que o povo parasse e prestasse atenção nele. Era chamado Sábado. No sétimo dia da semana, eles deveriam parar seu trabalho (Êxodo 23:12).
Embora não seja exigido dos cristãos do Novo Testamento guardar essa lei, o descanso ainda é importante. Praticar um dia de descanso pode nos manter a salvo da falsa doença de que o nosso trabalho é mais importante que o de Deus.
O que é precioso para fazer você parar e prestar atenção em Deus?
FONTE:Julie Ackerman LinkNosso Andar Diário – Ministério RBCMENSAGENS Q EDIFICAMhttp://www.orkut.com/Main#Community.aspx?cmm=16744413mensagensqueedificam@gmail.com
sábado, 29 de maio de 2010
Return on Investment (ROI)
ROI is the measure of the value of “hard,” tangible benefits from technology initiatives.
Value on Investment (VOI)VOI is the measure of the total value of “soft” or “intangible” benefits derived from technology initiatives. ROI is part of VOI.
Value on Investment (VOI)VOI is the measure of the total value of “soft” or “intangible” benefits derived from technology initiatives. ROI is part of VOI.
domingo, 23 de maio de 2010
O Nascimento de Enzo
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Primogenitura é a tradição comum de herança de toda a riqueza, estado ou função dos pais pelo primeiro filho; ou, na falta de uma criança, por parentes próximos, de forma a manter o status da linhagem familiar.
Segundo a Bíblia, tanto a primeira cria de um animal, como os primeiros frutos das árvores deviam ser oferecidos ao Senhor no santuário, em agradecimento pelo dom da vida. A mesma lei se aplicava ao primeiro filho do casal: ele era considerado propriedade do Senhor (Ex 13,2; 22,29). Mas como sacrifícios humanos eram severamente proibidos, os pais, depois de oferecer o menino no templo, o resgatavam mediante uma oferta material. Esse costume devia lembrar aos israelitas a noite do êxodo, quando Deus fez morrer os primogênitos dos egípcios, ao passo que preservou os filhos dos israelitas (Ex 12,29). Também Jesus, ao completar os oito dias para ser circuncidado , foi levado ao templo por seus pais, oferecido ao Senhor e em seguida resgatado (Lc 2,28s; cf. Ex 13,12s e nota).
Ao filho primogênito cabiam os direitos de primogenitura, como dupla herança (Dt 21,17), supremacia entre os irmãos e chefia da família (Gn 27,29.40; 49,8). Mas às vezes, como no caso de Jacó e de Judá (27,30-37; 49,4-8), este direito não foi respeitado.
Jesus é chamado "primogênito de toda criatura" (Cl 1,15; Hb 1,6) em razão da supremacia que o Pai lhe concedeu entre os homens (Rm 8,29).
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